Peranan Kepemimpinan pada Bagian Pemeliharaan PT. PLN (PerserQ) Unit Pelaksana Pembangkitan Labuhan Angin

Abstract

Peranan kepemimpinan dalam tim ketja pemeliharaan pastinya menjadi faktor utama dalam menciptakan kinetja tim yang efektif. Kinetja pemeliharaan dapat dilihat dari nilai ketersediaan yang dinyatakan dalam equivalent availability factor (EAF) dan kehandalan yang dinyatakan dalam equivalent force outrage factor (EFOR). Nilai EAF dan EFOR yang tercapai pada perusahaan menunjukkan tetjadi penurunan kinetja pada bagian pemeliharaan. Nilai EAF yang tinggi dan nilai EFOR yang rendah mengindikasikan peningkatan kinetja pada bagian pemeliharaan sedangkan nilai EAF yang rendah dan EFOR yang tinggi mengindikasikan penurunan kinetja pada bagian pemeliharaan. Rumusan masalah dalam penelitian ini: 1) Bagaimana peranan kepemimpinan pada bagian pemeliharaan di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pembangkitan Labuhan Angin, 2) Bagaimana masalah kepemimpinan pada bagian pemeliharaan di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pembangkitan Labuhan Angin. Adapun metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif, sedangkan teknik analisis data menggunakan penelitian deskriptif Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan pada bagian pemeliharaan di PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pembangkitan Labuhan Angin belum sepenuhnya memberikan peran yang maksimal karena masih terdapat beberapa peran yang kurang dilaksanakan oleh pimpinan bagian pemeliharaan. Kepemimpinan sudah beperan sebagai membangun visi, peran menjalin hubungan, dan peran mengendalikan, tetapi masih kurang berperan memberikan dorongan, sebagai pemberi informasi. Masalah kepemimpinan pada bagian pemeliharaan adalah kurangnya peran sebagai pemberi pengakuan kepada bawahan karena pimpinan kurang peka terhadap basil ketja, serta tidak aktif memberi pujian kepada pegawai yang berhasil dalam peketjaannya, kurang berperan memelihara jaringan komunikasi cenderung menganggap bahwa masalah komunikasi merupakan tanggungjawab dari masing-masing pihak yang terkait dalam komunikasi, serta kurang berperan sebagai pemantau (pemonitor) karena lebih cenderung memperhatikan urusan yang berhubungan dengan unit organisasi lain dan hubungan dengan pihak luar, sehingga kurang memperhatikan pelaksanaan pekerjaan pada bagian pemeliharaan.