Optimalisasi Manajemen dan Analisa Jaringan Kerja pada Proyek•Konstruksi Pembangunan Yayasan Sekolah Cinta Budaya

Abstract

Proyek pada umumnya memiliki batas waktu, artinya proyek harus diselesaikan sebelum atau tepat pada waktu yang telah ditentukan. Untuk kelancaran ja l'nn~~ sebuah proyek dibutuhkan manajemen proyek yang akan mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir. Proyek Gedung Yasayan Sekolah Cinta Budaya direncanakan selesai 220 hari kerja, namun dalam pelaksanaannya proyek mengalami keterlambatan. Pada hari ke 208 penyelesaian proyek baru mencapai 85%, dimana pekerjaan arsitektur dan pekerjaan mekanikal elektrikal gedung belum selesai. Untuk mengembalikan tingkat kemajuan proyek ke rencana semula diperlukan suatu upaya percepatan durasi proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya proyek. Oleh karena itu diperlukan analisis optimalisasi durasi proyek sehingga dapat diketahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan dan mencari adanya kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek. Dengan menggunakan metode CPM dan PERT dapat diketahui kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis pada jaringan kerja yang akan dilakukan percepatan durasi dengan beberapa altematif, dan juga dapat diketahui waktu dan biaya mana yang lebih efisien dalam pengerjaan proyek ini. Ditinjau dari segi waktu dan biaya serta kelebihan dan kelemahan masing - masing alternatif, maka dapat disimpulkan bahwa durasi optimal proyek adalah 187 hari dengan biaya total proyek sebesar IDR 12,339,823,883.59 pada altematif penambahan jam kerja. Projects generally have a ,:?me limit , which means that the project must be completed before or right at the appointed time . For the smooth running of a project, project management will be required to manage the project from the beginning until the project ends . School Building Project Y ascyan Cinta Budaya is scheduled for completion in 220 days , but in practice the project has been delcyed. on 208 wokring dcys the completion of the new project reaches 85 % , where the architectural work and mechanical electrical work unfinished yet. To restore the level of pro"gress of the project to the original plan required an effort to accelerate the project duration will be followed despite the rising cost of the project . Therefore, it is necessary to optimize the analysis of the duration of the project so that it can be seen how long the project is completed and the search for a possible acceleration of project implementation . By using the methods of CPM and PERT can be known activities are on the critical path on netrok planning will be accelerated with a duration of several alternatives , as well as time and cost can be known which one is more efficient in the execution of this project . In terms of time and cost as well as the strengths and weaknesses of each alternative , it can be concluded that the optimal duration of the project is 187 days with a total project cost of !DR 12,339,823,883.59 with the addition of work hours alternative.