Perencanaan Penjadwalan Produksi Kursi Rotan dengan Menggunakan Metode Material Requirement Planning (Mrp) pada Cv Haramas di Medan

Abstract

Perkembangan dunia industri yang semakin maju menyebabkan persaingan antar perusahaan untuk mencapai tujuan semakin ketat terutama yang memproduksi bidang sejenis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang Perencanaan Penjadwalan Produksi Kursi Rotan pada CV. Setelah menggunakan metode MRP, Haramas ingin mengetahui metode apa yang akan menghasilkan total biaya yang lebih rendah pada metode Lot Sizing. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan perhitungan peramalan, LFL, EOQ dan POQ. Hasil peramalan yang diperoleh pada penggunaan menggunakan Moving Average dan Single Exponential Smoothing. Metode peramalan yang digunakan adalah Metode Moving Average karena mempunyai nilai MAD, MAPE dan MSD yang paling kecil. Dan diterapkan untuk menentukan peramalan permintaan di masa yang akan datang. Dengan rencana penjadwalan produksi ini perusahaan mengidentifikasi proses estimasi jadwal produksi dan pemesanan bahan baku yang dibuat agar sesuai dengan permintaan pada CV. Harama. Hasil penelitian ini adalah CV. Haramas 1. Dengan menggunakan metode Material Requirement Planning (MRP), CV Haramas dapat merencanakan penjadwalan produksi kursi rotan untuk 3 bulan ke depan. Rencana produksi yang dihasilkan adalah 92 unit kursi rotan setiap bulannya. Penerapan metode MRP membantu CV. Haramas dalam mengoptimalkan proses perencanaan produksi dengan mempertimbangkan permintaan pelanggan, ketersediaan bahan, waktu produksi, dan waktu pemesanan bahan baku. Dengan demikian perusahaan dapat memenuhi permintaan pelanggan secara tepat waktu dan menghindari ketidakseimbangan persediaan. Teknik Lot Sizing yang menghasilkan biaya minimum adalah dengan menggunakan Metode Period Order Quantity dengan total biaya bahan baku sebesar Rp. 308.665. The invreasingly advanced development of the industrial world is increasingly advanced causing competition between companies to achieve increasingly stringent goals, especially those that produce similar fields. The aim of this research is to know about the Rattan Chair Production Scheduling Planning at CV. After using the MRP method, Haramas wanted to know what method would produce a lower total cost in the Lot Sizing method. The data analysis method used in this study uses forecasting calculations, LFL, EOQ and POQ. The results obtained in the use of forecasting using the Moving Average and Single Exponential Smoothing. The forecasting method used is the Moving Average Method because it has the smallest MAD, MAPE and MSD values. And applied to determine demand forecasting in the future. With this production scheduling plan, the company identifies the process of estimating production schedules and ordering raw materials that are made to match the demand on CV. Haramas. The results of this research are CV. Haramas 1. By using the Material Requirement Planning (MRP) method, CV Haramas can plan the scheduling of rattan chair production for the next 3 months. The resulting production plan is 92 units of rattan chairs for each month. The application of the MRP method helps CV. Haramas in optimizing the production planning process by considering customer demand, material availability, production time, and raw material ordering time. Thus the company can meet customer demands in a timely manner and avoid inventory imbalances. The Lot Sizing technique that produces the minimum costs is to use the Period Order Quantity Method with a total cost for raw materials of Rp. 308.665.