Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22009
Title: Peran Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerjapegawai (Studi Kasus Di Kantor Kecamatan Medan Denai)
Other Titles: Peran Kepemimpinan Camat Dalam Meningkatkan Kinerjapegawai (Studi Kasus Di Kantor Kecamatan Medan Denai)
Authors: Napitupulu, Ratih Putri Hasianti
metadata.dc.contributor.advisor: Sinaga, Rudi Salam
Lubis, Khairunnisah
Keywords: Role;Leadership;Camat;Employee Performance;Kepemimpinan;Kinerja Pegawai;Peran
Issue Date: 27-Jul-2023
Publisher: Universitas Medan Area
Series/Report no.: NPM;198520067
Abstract: Peran camat adalah menyelenggarakan urusan pemerintahan umum, mengawasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum, serta mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan yang dilaksanakan oleh perangkat daerah di kecamatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan Camat dalam meningkatkan kinerja pegawainya, serta mengetahui kendala yang dihadapi Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Medan Denai. Teori peran kepemimpinan yang digunakan untuk menjadi tolak ukur ialah teori Henry Mintzberg (2009), yakni peran interpersonal role, decision making, dan informational role. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa peran kepemimpinan Camat Medan Denai dalam meningkatkan kinerja pegawainya cukup baik. Peran informational role cukup baik. Peran interpersonal role cukup baik. Peran decision making sudah baik. Kendala yang dihadapi Camat Medan Denai adalah masalah masih adanya konflik internal dan kurangnya solidaritas antar pegawai untuk dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman sehingga pegawai dapat bekerja secara maksimal sesuai dengan apa yang diharapkan. This study to determine the leadership role of the Sub-district Head in improving the performance of his employees, aswell as knowing the obstacles faced by the Sub- district Head in improving the performance of employees. The leadership role theory used is Henry Mintzberg 2009 and uses descriptive research qualitative approach. Data collection techniques through observation, interviews and documentation. The results concluded that the leadership role of the Sub-District Head in improving the performance of employees was not optimal. The informational role is good. The interpersonal role and decision making role are not optimal. The obstacles faced are communication problems between employees.
Description: 61 Halaman
URI: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22009
Appears in Collections:SP - Public Administration

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
198520067 - Ratih Putri Hasianti Napitupulu - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography961.79 kBAdobe PDFView/Open
198520067 - Ratih Putri Hasianti Napitupulu - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV329.72 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.