Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22395
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMustafa, Kamil-
dc.contributor.advisorBanjarnahor-
dc.contributor.authorArifko, Romi-
dc.date.accessioned2023-12-15T04:22:07Z-
dc.date.available2023-12-15T04:22:07Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/22395-
dc.description77 Halamanen_US
dc.description.abstractPT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan merupakan perusahaaii minuman ringan Coca-Cola yang pusatnya terletak di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Adapun lokasi PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan berlokasi di Jalan Medan-Belawan Km. 14 Medan. PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan dalam memproduksi minuman ringan tersebut memperoleh syrup minumannya berasal dari Atlanta, Amerika Serikat dan kemudian dicampur dengan bahan-bahan • lainnya. Perusahaan ini dalam memproduksi minuman Coca-Cola sangat memperhatikan mutu produksinya agar dapat diterima pasaran. Ini merupakan salah satu komitmen perusahaan ini disamping komitmennya terhadap lingkungan dan sosial perusahaan. Untuk mencapai apa yang menjadi tujuan dari PT. Coca-Cola Amatil Indonesia, .U nit Medan maka terlebih dahulu perusahaan har. us- niembenahi faktorfaktor intern perusahaan yaitu salah satunya sumber daya manusia. Karyawan merupakan salah satu faktor penenru maka oleh sebab itu harus terjalin komunikasi yang baik antara perusahaan dan karyawan. Dengan kata lain perusahaan harus memperhatikan nasib karyawan dan karyawan juga harus mempethatikan nasih perusabaan. Untuk itu disifii penulis mengadakan suam penelitian untuk melihat seberapa jauh perhatian perusahaan PT. Coca-Cola Amatil liidonesia UnifMedan tetliadap karyawannya. PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan dalam memperhatikan karyawannya selalu m.engadakan suatff analisa salah satunya analisa jabatan. Analisa jabatan sangat penting dilakukan guna melihat perkembangan dari karyawan. Dengan analisa jabatan, perusahaan dapat m.elihat apakah karyawannya layak diberikan peningkatan karir atau fasilitas lain atau juga dapat menjadi suatu acuan pemutasian . atau pemecatan apabila karyawannya tidak bekerja dengan benar. Dari hasil pengamatan dan pengolahan data, maka diperoleh suam kesimpulan yaitu: 1. Nilai point tertifiggi adalah 334 dengan gaji yang disarankan Rp. 5.215.254,25 untuk jabatan Technical Operation Manager dan nilai point terendah adalah 254 dengan gaji yang disarankan Rp. 1.337.414,25 untukjabatan Supervisor. 2. Nilai gaji yang diterima ditentukan dengan nilai point jabatan yang diberi tanggung jawabkan kepada karyawan 3. Pada kenyataannya penulis melihat perbedaan antara gaji yang berlaku dengan gaji yang disarankan Romi Aritko 01.815 .0008" FEE DETERMINATION of PURSUANT TO POINT SYSTEM of AT PT. COCA COLA AMATIL INDONESIA of MEDAN UNIT, NORTH SUMATERA." Under Tuition of Mr. Ir. Kamil Mustafa, M.T, As Counsellor I and Mr. Ir M. Banjar Nabor of As Counsellor II. PT. Coca Cola Amatil oflndonesia of Medan Unit represent the light mini company of coca cola which its center located in Atlanta, Georgia, United States. As for location PT. Coca Cola Amatil of Indonesia of Unit of Field have location to in Road;Street ofMedan-Belawan Km.14 Medan. _ PT Coca cola Amatil of Indonesia of Medan Unit in producing the light beverage obtainget the its syrup beverage come from Atlanta, United States and is later;then mixed with by a- substance - other substance. This company in producing beverage of coca cola very paying attention to quality of its production to be acceptable of marketing. This represent one of this komitmen company be~ide komitmennya to environment and company social. To reach what becoming the intention of PT.Coca cola Amatil of Indonesia of Field Unit Medan beforehand company have to correct the factors of intern company that is one of them is human resource.Employees represent one of determinant hence on that account have to be intertwined by a good communications between company and employees. Equally company have to pay attention to the chance of employees and employees also have to pay attention to the company chance. For that here · writer perform a an research to see how far attention of company PT. Coca Cola Amatil of Indonesia of Medan Unit to its employees. PT. Coca Cola Amatil of Indonesia of Medan Unit in paying attention to its employees always perform a the wrong a an analysis of one analyse the position. Analyse the position is of vital importance done to by utilize to see the growth from employees. With the position analysis, company can see whether its employees is competent given by the make-up of other dissimilar facility or career or also can become an reference of mutation or expulsion of if its employees do . not work truly From result of perception and data processing, is hence obtained by an conclusion that is : 1. Assess the highest point is 334 with the salary suggested by Rp. 5.215.254,25 for the position of Tecnical Operation Manager and assess the point lowered is 254 with the salary suggested by Rp. 1.337.414,25 for the position of Supervisor. 2. Assess the salary accepted by determined with the value of point position gave by the responsibility to employees. 3. Practically writer see the difference of between salary going into effect with the, suggested salary.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;018150008-
dc.subjectpenentuan upahen_US
dc.subjectpoint systemen_US
dc.subjectwage determinationen_US
dc.titlePenentuan Upah Berdasarkan Point System pada PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan, Sumatera Utaraen_US
dc.title.alternativeDetermining Wages Based on the Point System at PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Unit Medan, North Sumatraen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Industrial Engineering

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
018150008 - Romi Arifko - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography3.17 MBAdobe PDFView/Open
018150008 - Romi Arifko - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV2.76 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.