Kebijaksanaan Sistem Penarikan dan Pengembangan Karyawan pada CV. Sumber Rezeki Medan

Abstract

Manajemen sumber daya manus1a atau ManaJemen personalia adalah ilmu dan seni untuk mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan tetentu. Dengan demikian rnanajemen sumber daya rnanusia berusaha menerangkan bagaimana memantaat~an sumber' daya manusia . dengan sebaikbaiknya untuk menghasilkan barang atau jasa guna memenuhi sebanyak mungkin kebutuhan masyarakat CV. Sumber Rezeki Medan adalah perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor, penjualan peralatan kanfor clan percetakan. Seiiring dengan pesatnya pertumbuhan ekonomi dan semakin tajamnya persaingan dibidang • ini maka perusahaan berusaha untuk rnemberikan layanan terbaik bagi • konsumennya, salah satu kunci keberhasiJan tersebut adalah pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Sistem penarikan karyawan yang dilaksanakan CV. Sumber Rezeki Medan adalah : 1. Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja 2. Lamaran yang -masuk secara kebetulan 3. Nepotisme Meskipun karyawan-karyawan yang baru . diterima dianggap telah mernenuhi persyaratan untuk bekerja, tidak jarang mereka melaksanakan pekerjaan dengan hasil yang kurang memuaskan Oleh karena itu perlu diberikan latihan dan dikembangkan dalam bidang-bidang tertentu sesuai dengan tugas yang dibebankan kepadanya _Pengembangan karyawan yang dilakukan CV. Sumber Rezeki Medan adalah dengaii kegiatan-kegiatan sebagai beri'kut: 1. Pendidikan dan latihan 2. Mengikuti seminar-seminar 3. Magang keperusahaan-perusahaan Iaiil. Setelah karyawan mampu untuk melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan> maka selanjutnya perlu diberikan motivasi sebagai rangsang~ agar karyawan benar-benar melaksanakan tugasnya dan merasa diperhatikan dalam perusahaan. Pemberian motivasi yang dilakukan oleh CV. Somber Rezeki Medan dilaksanakan dengan dua jenis motivasiyaitu: 1. Motivasi Positif 2. Motivasi Negatif Jadi tidak dapat dipungkiri bahwa penarikan, pengembangan dan motivasi karyawan adalah satu sistem yang saling berhubungan dan saling mendukung. Tanpa adanya keharmonisan diantaranya maka sistem tersebut tidak dapat dijalankan dengan baik dan. para karyawan akan merasa tidak nyaman dalam bekerja yang akibatnya akan merugikan perusahaan dan karyawan itu sendiri. Setelah dibahas beberapa permasalahan pada bab-bab terdal:ml u, maka selanjutnya penulis memberikan beberapa saran yang bermanfaat ~ .•• ' 'I r~ '• ,I.._, bagi perusal1aan sebagai altematif pemecahan masalah sebagai berikut: 1. Metode penarikan kazyawan yang dilaksanakan telah memadai, namun masih perJu detambah dengan metode-metode lain sehingga semakin besar peluang untuk mendapatkan kazyawan yang lebih baik lagi. 2. Sebaiknya pei'8.ksana8n motivasi dijalankan dengan seimbang. Selania ini lebih banyak dijalankan motivasi yang bersifat negatif 3. Sebelum program p~ngembangan dilaksanakan . sebaiknya pimpinan memberi pengertian dasar kepada karyawan yang akan mengikuti program tersebut tentang pentingnya pengembangan itu bagi seorang . . . karyawan. 4. Disarankau agar pengembangari karyawan dapat terns dilaksanakan sehingga seluruh karyawan mendapat kesempatan untuk meningkatkan produktivitas kerjanya dalam pencapaian tujuan perusahaan. 5. Dalam pelaksanaan pendidikan dan pengembangan karyawan disarankan agar usia kerja diperhatikan karena kemampuan kerja setiap karya:wan dipengaruhi juga oleh usianya 6. Perlu diciptakan hubungan kerja yang harmonis antara pimpinan dengan bawahan guna menghasilkan suatu sistematika kerja yang baik agar tujuan perusahaan dapat dicapai. Human resource management or personnel management is the science and art of managing the process of resource utilization humans effectively and efficiently in achieving certain goals. With that's how human resource management tries to explain how to monitor human resources. as best as possible to produce goods or services to meet as many needs as possible perhaps a societal need CV. Sumber Rezeki Medan is a moving company in the field of contracting, sales of office equipment and printing. Along with the rapid and increasingly sharp economic growth competition in this field • the company is trying to provide best service for • consumers, one of the keys to successJan This is good human resource management. The employee withdrawal system implemented by CV. Source Medan's fortune is: 1. Recommendations from current employees 2. Applications that come in by chance 3. Nepotism Even though the employees are new. accepted is deemed to have been meet the requirements for work, it is not uncommon for them to carry it out work with unsatisfactory results. Therefore, it is necessary to provide training and develop in certain areas accordingly with the tasks assigned to him _Employee development carried out by CV. Source of Fortune Medan is home to the following activities: 1. Education and training 2. Attend seminars 3. Internships at local companies. After employees are able to carry out all activities company> then next needs to be given motivation as a stimulus~ so that employees really carry out their duties and feel noticed within the company. Providing motivation by CV. Source of Fortune Medan is implemented with two types of motivation, namely: 1. Positive Motivation 2. Negative Motivation So it cannot be denied that withdrawal, development and Employee motivation is an interconnected and interconnected system support. Without harmony between them, the system it cannot be executed properly and. the employees will feeling uncomfortable at work, the consequences of which will be detrimental the company and the employees themselves. After discussing several problems in the deepest chapters: ml u, So next the author provides several useful suggestions for companies as an alternative problem solving as follows: 1. The method of withdrawing kazyawan implemented is adequate, however still continuing to add other methods so that it increases There's a big chance to get an even better Kazyawan. 2. Motivational pei'8.ksana8n should be carried out in a balanced way. Recently, negative motivation has been carried out more often 3. Before the development program is implemented. preferably a leader provide a basic understanding to employees who will follow The program is about the importance of development for a person. . . employee. 4. It is recommended that employee development be continuously implemented so that all employees have the opportunity to increase work productivity in achieving goals company. 5. In implementing employee education and development It is recommended that working age be considered because of work ability every work:wan is also influenced by his age 6. It is necessary to create a harmonious working relationship between leaders and subordinates in order to produce a good work system so that company goals can be achieved.