Akutansi Pertanggungjawaban sebagai Alat Pengawasan Pusat Biaya pada PT. Benih Tamiang Kebun Rantau-Kuala Simpang Aceh Timur

Abstract

Dari hasil evaluasi di atas maka penulis memberikan kesimpulan dan saran diantaranya adalah sebagai berikut: Adapun kelebihan yang ditemukan penulis dalam perusahaan : 1. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban telah layak dilaksanakan dikarenakan adanya kerjasama yang baik terhadap masing-masing tingkat manajemen. 2. Departementalisasi dalam suatu sistem pertanggungjawaban penting untuk mengidentifikasi secara tepat dan jelas siapa yang melakukan penyimpangan. 3. Laporan manajer sudah layak karena dilaporkan secara bulanan dan tahunan. Kekurangan yang ditemukan penulis dalam perusahaan 1. Walaupun penyusunan anggaran sudah baik akan tetapi masih diperlukan suatu komite anggaran 2. Pada sistem akuntansi pertanggungjawabab belum ditemukan pemisahan yang jelas antara biaya dapat dikendalikan dan biaya tidak dapat dikendalikan 3. Pemberian kode pusat biaya dalam laporan mananjer pertanggungjawaban kurangjelas sehingga dapat menimbulkan kekeliruan Saran yang diberikan penulis dalam perusahaan adalah : I. Dibentuknya komite anggaran agar anggaran yang dikeluarkan perusahaan bersifat komprehensif (menyeluruh). 2. Agar sistem akuntansinya lebih terperinci dilakukan pemisahan antara biaya dikendalikan dengan biaya tidak dapat dikendalikan sehingga jelas batas-batas biaya oleh setiap manajer 3. Menggunakan sistem kode pusat biaya yang sesuai dengan jenis biaya agar manajer dapat melaporkan hasil pertanggungjawaban dengan benar. From the evaluation results above, the author provides conclusions and suggestions are as follows: The advantages that the author found in the company: 1. The implementation of responsibility accounting is feasible due to good cooperation at each level management. 2. Departmentalization in a responsibility system is important identify precisely and clearly who is committing the deviation. 3. The manager's report is appropriate because it is reported monthly and annually. The shortcomings found by the author in the company 1. Even though budget preparation is good, it is still needed a budget committee 2. In the responsibility accounting system no separation has been found clearly between controllable costs and uncontrollable costs 3. Providing a cost center code in the accountability manager's report not clear enough to cause mistakes The suggestions given by the author to the company are: I. Establishment of a budget committee to ensure that the company's budget is issued is comprehensive (thorough). 2. To make the accounting system more detailed, separate costs are carried out controlled with uncontrollable costs so clear boundaries costs by each manager 3. Use a cost center code system that corresponds to the type of cost in order managers can report accountability results correctly.