Peranan Anggaran Rugi Laba Sebagai Alat Pengendalian pada PT. Ikat Nusantara Cabang Medan

Abstract

Anggaran rugi laba merupakan salah satu bentuk anggaran yang disusun oleh manajemen sebagai pedoman dalam mengambil kebijakan yang akan dilaksanakan dalam satu periode tertentu. Anggaran rugi laba sebagai alat perencanaan dan koordinasi mulai dari proses penyusunan sampai proses eksekusi melibatkan seluruh bagian dalam perusahaan. Seluruh bagian dalam perusahaan harus mengetahui lebih dahulu apa yang direncanakan, bagaimana, kapan dan oleh siapa rencana itu hams dilaksanakan. Pada proses inilah fungsi koordinasi berjalan untuk mencapai keselarasan antara perencanaan dan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Anggaran rugi laba juga merupakan salah satu alat yang berhasil guna dalam pengendalian aktivitas perusahaan mencakup suatu tujuan yang diharapkan akan tercapai dan dinyatakan dalam standar tertentu. Pengendalian membandingkan antara apa yang hendak dicapai dengan realisasi hasil kerja perusahaan. Analisis terhadap anggaran dan realisasinya dapat dijadikan alat ukur dan pengendalian terhadap profit yang akan dicapai maupun pengendalian terhadap biaya-biaya operasional yang efisien. Profit and loss budget is a form of budget prepared by management as a guide in making policies that will be implemented in a certain period. The profit and loss budget is a planning and coordination tool starting from the preparation process to the execution process involving all parts of the company. All parts of the company must know in advance what is planned, how, when and by whom the plan must be implemented. It is in this process that the coordination function is carried out to achieve harmony between planning and the company's stated goals. The profit and loss budget is also a tool that is effective in controlling company activities, covering a goal that is expected to be achieved and stated in certain standards. Control compares betweenwhat is to be achieved by the realization of the company's work results. Analysis ofThe budget and its realization can be used as a tool for measuring and controlling profit to be achieved as well as controlling operational costs efficiently.