Perencanaan dan Pengendalian Biaya Produksi pada Pabrik Industri Karet PTPN. Ill Tanjung Morawa

Abstract

Dalam perkembangan teknologi selalu akan membawa perubahan-perubahan di dal am manufakturi ngnya. Di sini fungsi perencanaan dan pengendalian dapat menciptakan rangkaian kerja yang sistimatis, agar tidak terjadi kemacetan dan rintangan maupun keterlambatan dalam proses produksinya. Dengan adanya perencanaan dan pengendalian biaya produksi, maka dengan sendirinya akan menunjang peningkatan produktivitas, sehingga dapat tercapai direncanakan. kuantitas dan kualitas yang telah Dari uraian diatas bahwa perencanaan dan pengendalian biaya produksi sangat penting dalam proses produksi, selain itu sangat berpengaruh terhadap perolehan 1aba. Dengan menekan biaya produksi akan sangat menguntungkan bagi perusahaan, sebab perolehan laba perusahaan akan meningkat. Adapun perumusan masalahnya adalah : Sejauhmana perusahaan melaksanakan perencanaan dan pengendalian biaya produksi secara efektif dan efisien, sehingga laba perusahaan dapat meningkat. Sedangkan tujuan penelitian ini diantaranya adalah untuk mengetahui sampai sejauhmana pelaksanaan perencanaan dan pengendalian biaya produksi di perusahaan. Untuk memperoleh bahan yang diperlukan dalam penyusunan skripsi ini, penulis menggunakan dua metode penelitian yaitu penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah pengamatan, wawancara dan daftar pertanyaan . Sedangkan analisis data yang penulis lakukan adalah dengan menggunakan metode deskriptif dan metode komparatif. Dari hasil analisis dan evaluasi, dapatlah ditarik kesimpulan sebagai berikut 1. Penggolongan biaya produksi yang diterapkan perusahaan terdiri dari Biaya langsung dan biaya tidak langsung. 2. Perencanaan biaya produksi yang diterapkan perusahaan sudah baik, dimana rencana produksi menjadi standar biaya produksi dalam proses produksi sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. Dengan rencana biaya produksi setiap ketidakefisienan biaya produksi dapat diketahui. Technological developments will always bring changes in manufacturing. Here planning and control functions can create systematic series of work, so that this does not happen traffic jams and obstacles as well as delays in the production process. With planning and controlling production costs, then by itself will support increased productivity, so can be achieved planned. quantity and quality that has been From the description above, planning and Controlling production costs is very important in the process production, apart from that it has a big influence on 1aba gain. By reducing production costs, it will very profitable for the company, because of the gain company profits will increase. The formulation of the problem is: To what extent The company carries out planning and control production costs effectively and efficiently, resulting in profits company can improve. Meanwhile, research objectives This includes finding out the extent to which planning and control are implemented production costs in the company. To obtain materials required in preparing this thesis, the author using two research methods, namely research literature and field research. Collection technique The data used are observations, interviews and a list of questions . Meanwhile, the author analyzes the data do is to use descriptive methods and comparative method. From the results of the analysis and evaluation, conclusions can be drawn conclusion as follows 1. Classification of production costs applied by the company consists of direct costs and indirect costs. 2. Production cost planning implemented by the company is good, where the production plan becomes the standard production costs in the production process so that the process production can run smoothly. With cost plan production, any production cost inefficiencies can be identified.