Perencanaan dan Pengendalian Biaya Produksi Tidak Langsung pada PTPN-III Kebun Rambutan

Abstract

Pada perusahaan perkebunan PTPN-III Kebun Rambutan mempunyai banyak sekali unit-unit kegiatan yang tentu memiliki beraneka ragam biaya produksi tidak langsung sehingga diperlukan cara-cara pengalokasian biaya produksi tidak langsung yang tepat dan benar. Penetapan dan pengalokasian biaya produksi tidak langsung sering terjadi penyimpangan-penyimpangan. Penulis mengambil suatu studi dilapangan pada perusahaan ini dengan mencoba menganalisis penyimpangan-penyimpangan maupun kesesuaian yang terjadi dengan membuat judul skripsi. Perencanaan dan pengendalian biaya produksi tidak langsung pada PTPN-III Kebun Rambutan. Penulis mempelajari perencanaan yang telah dibuat oleh menejemen perusahaan dan menganalisis penyimpangan yang terjadi pada perusahan tersebut khususnya biaya produksi tidak langsung yang tertuang dalam bab III Disamping itu penulis juga membandingkan antara teori yang diterima selama kuliah dengan praktek yang ada dilapangan serta membaca berbagai literatur yang relevan dengan judul yang dibuat oleh penulis. Penulis juga mempelajari sejarah berdirinya perusahaan ini dan· melihat struktur organisasi yang dipakai oleh perusahaan ini yang tertuang dalam bab II. The PTPN-III Kebun Rambutan plantation company has many activity units which of course have a variety of indirect production costs, so appropriate and correct ways of allocating indirect production costs are needed. Determination and allocation of indirect production costs often experience deviations. The author took a field study at this company by trying to analyze the deviations and conformities that occurred by creating a thesis title. Planning and controlling indirect production costs at PTPN-III Kebun Rambutan. The author studies the plans that have been made by company management and analyzes deviations that occur in the company especially indirect production costs as stated in chapter III. Apart from that, the author also compares the theory received during lectures with existing practice in the field and reads various relevant literature with the titles created by the author. The author also studied the history of the founding of this company and looked at the organizational structure used by This company is stated in chapter II.