Fungsi Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengawasan pada PT. Sewangi Sejati Medan

Abstract

Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi terhadap fungsi anggaran biaya produksi sebagai alat pengawasan pada PT. Sewangi Sejati Medan , maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut 1. Jenis dan penggolongan biaya yang diterapkan perusahaan sudah tepat. Hal ini disesuaikan dengan bidang usaha perusahaan yaitu perkebunan. 2. Penyusunan anggaran produksi, yang diterapkan oleh perusahaan sudah baik, dengan mempergunakan adanya team anggaran yang terdiri dari bagian personalia, bagian tanaman , bagian teknik, yang dikoordinir oleh bagian akuntansi/keuangan. Dengan dibentuknya team anggaran dari setiap bagian maka terjadinya penyelewengan terhadap anggaran sangat kecil kemungkinannya, karena team yang dibentuk ahli didalam penganggaran disetiap bagiannya masing- masing. 3 . Prosedur penyusunan anggaran biaya produksi yang diterapkan oleh perusahaan sudah memadai untuk menciptakan anggaran yang dapat diandalkan, namun iktikad baik dalam pelaksanaan anggaran tersebut akan lebih menjamin tercapainya tujuan yang diharapkan. 4 . Penerapan pengawasan biaya produksi melalui anggaran yang diterapkan perusahaan sudah memadai, dimana setiap terjadi penyimpangan terhadap biaya produksi secepatnya dapat diketahui dengan demikian terhadap penyimpangan tersebut dapat diatasi, sehingga tidak merugikan perusahaan. Conclusion Based on the results of the analysis and evaluation of the function of the production cost budget as a monitoring tool at PT. Sewangi Sejati Medan, then it can be withdrawn conclusion as follows 1. Types and classification of costs applied by the company it's right. This is adjusted to the field The company's business is plantations. 2. Preparation of production budget, which is implemented by The company is doing well, using its existing capabilities budget team consisting of personnel, plant section, engineering section, coordinated by accounting/finance department. By forming a team the budget for each part then occurs budget irregularities are very unlikely, because the team formed is expert inside budgeting in each respective section. 3 . Procedure for preparing a production cost budget implemented by the company is sufficient for create a reliable budget, however good faith in implementing the budget will better guarantee the achievement of the expected goals. 4 . Implementation of production cost monitoring through budgets implemented by the company is adequate, where every deviation occurs in production costs This can be known as soon as possible These deviations can be overcome, so that they do not harm the company.