Peranan Motivasi dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Padangsidimpuan

Abstract

Penilaian prestasi kerja rnerupakan suatu penilaian yang bersangkutpaut dengan diri dan tugas sehari-hari seperti tanggun jawab, dedikasi dan hubungan kerjasama dengan pegawai lainnya dalam organisasi. Hubungan motivasi dengan prestasi kerja dapat dilihat melalui kenyataan yang menunjukkan bahwa dalam kehidupan organisasional, tujuan dan sasaran organisasi tercermin pada tujuan dan sasaran berbagai satuan kerja yang terdapat dalam organisasi. Pada perinsipnya motivasi dapat melahirkan prestasi adalah akibat adanya motif pada diri untuk berprestasi. Banyak hal yang dapat dilakukan pemimpin terhadap bawahannya dalam memberikan motivasi dan yang dapat menimbulkan rasa senang karyawan dalam bekerja. Jenis motivasi yang diberikan pada PT. PLN (Persero) Cabang Padangsidimpuan pada prinsipnya dapat digolongkan kedalam tiga (3) bagian utama yakni: 1) Material lnsentive, 2) Semi Material Incentive, 3) Non Material Incentive. Pada PT. PLN (Persero) Cabang Padangsidimpuan untuk penilaian prestasi kerja digunakan sistem manajemen unjuk kerja dimana disini langsung atasan memberikan penilaian. Didalam memberikan motivasi PT. PLN (Persero) Cabang Padangsidimpuan senantiasa rnenetapkan metode - metode yang dianggap efektif terutama dalam hubungannya dengan peningkatan prestasi kerja.