Perencanaan dan Pengawasan Persediaan pada PT. Sepakat Mujur Medan

Abstract

Persediaan adalah suatu aktiva lancar yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam periode usaha yang normal, atau persediaan barang-barang yang masih dalam proses produksi ataupun bahan baku yang menunggu penggunaannya dalam proses produksi Penentuan persediaan sering menjadi masalah dalam mempertimbangkan besarnya biaya dan volume persediaan yang harus ada dalam perusahaan~ agar tidak menimbulkan kemacetan dalam cperasi produksi, serta biaya penyimpanan dan biaya pemesanan adalah minimum. Untuk mangatasi masalah tersebut pimpinan perusahaan harus megadakan perencanaan terhadap persediaan secara konsisten dalam pelaksanaannya. Berdasarkan penelitian pendahuluan yang dilakukan pada perusahaan yang bersangkutan~ penulis menemukan adanya masalah berkenaan dengan topik yang diteliti dan dirumuskan sebagai berikut Perancanaan dan pengawasan persediaan yang diirnplementasikan perusahaan belum barfungsi dengan efektif sehingga operasi produksi menjadi terhambat. Berdasarkan analisi& dan evaluasi yang telah disajikan penulis tentang perencanaan dan pengawasan persediaan pada PT. Sepakat Mujur Medan, maka dapat ditarik keeimpulan sebagai berikut : 1. Dalam pengadaan persediaan, perusahaan menggunakan rumus economic order quantity. Dengan menggunakan rumus ini akan dipercleh persediaan yang ekcnomis. 2. Perencanaan bahan baku yang diterapkan perusahaan adalah : 1) Perencanaan bahan baku terdiri dari - Perencanaan kebutuhan bahan baku. - Perencanaan persediaan bahan baku. - Perencanaan pembelian bahan baku. 2) Perencanaan bahan pembantu terdiri dari - Perencanaan kebutuhan bahan pembantu. - Perencanaan persediaan bahan pembantu. - Perencanaan pembelian bahan pembantu. 3) Perencanaan barang jadi. Inventory is a current asset includes goods belonging to the company for the purpose for sale within normal business periods, or inventory of goods that are still in process production or raw materials awaiting use in the production process Determining inventory is often a problem considering the cost and volume inventory that must be in the company~ so that it doesn't causing bottlenecks in production operations, as well holding costs and ordering costs are minimum. To overcome this problem, the company leadership Must carry out inventory planning consistently in its implementation. Based on preliminary research conducted at the company in question~ the author found there are problems related to the topic being researched and formulated as follows Planning and inventory monitoring implemented by the company not yet functioning effectively so that production operations become obstructed. Based on the analysis & and evaluation that has been done The author presents planning and supervision inventory at PT. Agreed Luck Medan, then you can the following conclusions are drawn: 1. In procuring supplies, companies use economic order quantity formula. By using This formula will provide an economical inventory. 2. Raw material planning implemented by the company is : 1) Raw material planning consists of - Planning raw material requirements. - Raw material inventory planning. - Planning raw material purchases. 2) Planning for supporting materials consists of - Planning the need for supporting materials. - Planning supplies of supporting materials. - Planning the purchase of supporting materials. 3) Finished goods planning.