Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat Biaya sebagai Alat Penilaian Keberhasilan Manajer pada PT. Wijaya Karya Beton Medan

Abstract

Kesimpulan 1. Bentuk stmktur orgamsasi garis yang diterapkan oleh perusahaan telah menggarnbarkan dengan jelas wewenang dan tanggungjawab seluruh tingkatan manajemen., mulai dari tingkatan manajemen yang paling rendah hingga pucuk pimpinan sesuai dengan fungsi dan bidang tugas tertentu. Perusahaan ini terdiri dari lirna seksi atau bagian yaitu : Seksi Unit Produksi, Seksi Teknik dan Mutu, Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi, Seksi Peralatan, serta Seksi Keuangan dan Personalia dimana setiap seksi membawahi beberapa bagian. 2. Secara teoritis, semua bagian organisasi pernsahaan ini mernpakan pusat biaya, namun pusat biaya yang utama hanya lima seksi tersebut. Masingmasing pusat biaya atau departemen ini dipimpin oleh seorang manajer yang telah memiliki wewenang dan tanggungjawab untuk menyelenggarakan fungsi perencanaan, koordinasi, pengambilan keputusan dan pengelolaan kegiatan yang berda dibawah kendalinya. 3. Anggaran biaya merupakan bagian dari rencana manaJemen tahunan yang disusun mengikuti pola dari bawah ke atas. Hal ini menunjukan adanya kesepatan antara atasan dan bawahan dan adanya partisipasi semua bagian daJam menyusun anggaran, sehingga ada kebersamaan untuk mencapai tujuan pernsahan. Perlakuan seperti ini juga akan mendorong setiap karyawan untuk bekerja lebih baik, karena mereka merasa rnemiliki anggaran masing- rnasing yang disusun oleh mereka sendiri sehingga mereka akan bertanggungjawab untuk merealisasikannya dan bersedia unh1k meni1ai pertanggungjawaban mereka tersebut. 4. Sistem pelaporan pertanggungjawaban biaya dari pusat-pusat pertanggungjwaban telah diterapkan dengan baik, yaitu dimulai dari tingkatan manajemen yang palihg rendah sebagai pelaksanaan anggaran hingga tingkatan ma.najemen yang paling ti.nggi. Sistem pelaporan yang baik clan bem1anfaat dalam memberikan informasi yang berguna bagi perencanaan dan pengambilan keputusan manajemen. Dengan demikian sistem pelaporan pertanggungjawaban dan sekaligus rnerupakan bagian dari proses pengawasan dan penilaian kinerja manajemen. 5. Penilaian keberhasilan manajer pusat biaya pada perusahaan ini dilakukan dengan cara mernbandingkan hasil yang telah dicapai dengan anggaran. Jika terjadi penyimpangan maka hal itu akan dibawa ke pertemuan manajemen untuk dibicarakan lebih lanjut. Cara penilaian seperti ini dapat dikatakan kurang memadai untuk memberikan suatu gambaran yang nyata mengenai hasil kerja yang telah dicapai. Jadi dalam hal ini rnasih diperlukan suatu cara penilaian yang lebih intensif agar dapat memberikan gambaran yang lebih nyata mengenai hasil kerja yang telah dicapai. Conclusion 1. The form of line organizational structure implemented by the company has been implemented clearly describe all authority and responsibilities management levels, starting from the lowest management level up to the top leadership in accordance with certain functions and areas of duty. This company consists of several sections or sections, namely: Production Unit Section, Engineering and Quality Section, Production Planning and Evaluation Section, Section Equipment, as well as Finance and Personnel Sections where each section oversees several sections. 2. Theoretically, all parts of this company organization are central costs, but the main cost centers are only these five sections. Each This cost center or department is led by a manager who has the authority and responsibility to organize it planning, coordination, decision making and management functions activities under his control. 3. The cost budget is part of the annual management plan arranged following a pattern from bottom to top. This shows that there is agreement between superiors and subordinates and the participation of all parts daJam prepares a budget, so that there is togetherness to achieve the goal statement. Treatment like this will also encourage every employee to work better, because they feel they have their own budget prepared by themselves so that they will be responsible to realize it and be willing to assess accountability them. 4. Cost accountability reporting system from centers Responsibility has been implemented well, starting from the level lower level management as budget implementation up to the highest level of management. Good reporting system clan useful in providing useful information for planning and management decision making. Thus, the accountability reporting system is also part of the management performance monitoring and assessment process. 5. An assessment of the success of the cost center manager at this company was carried out by comparing the results achieved with the budget. If If any deviation occurs then it will be brought to the management meeting to discuss further. This way of assessment can be said insufficient to provide a real picture of work results that have been achieved. So in this case a method is still needed more intensive assessment to provide a more detailed picture concrete results regarding the work that has been achieved.