Fungsi Kepemimpinan dalam Motivasi Karyawan Guna Meningkatkan Produktivitas Kerja pada PT. Pos Indonesia Medan

Abstract

Dalam berbagai litcratur disebutkan mengenai faktor-faktor yang turut mempengaruhi mutu pengelo\aan organisasi . Berhasil tidaknya factor-faktor organisasi dalam mencapai tujuan sebagian besar ditentukan oleh p1mpmannya. Selanjutnya dikatakan bahwa pimpinan akan menentukan apakah organisasi mampu memecahkan berbagai masalah yang dihadapi. Gaya kepemimpinan dan model motivasi yang diterapkan juga mempunyai pengaruh tertentu terhadap aktivitas pencapaian basil yang diinginkan, yaitu tingkat produktivitas kerja yang dapat dicapai dengan termotivasinya karyawan yang bersangkutan. Dari hasil penelitian pendahuluan yang dllakukan pada perusahaan tersebut ditemukan masalah sebagai berikut : Kurang efektifnya fungsi dan gaya kepemimpinan untuk memotivasi bawahan sehingga belum tercapainya produktivitas yang diharapkan. Bedasarkan hasil analisis dan evaluasi maka dapat disimpulkan sebagai herikut : 1. Kepemimpinan yang dijalankan PT. Pos Indonesia Medan dimana wewenang mengalir dari puncak pimpinan dilirnpahkan pada satu-satuan dibawahnya (Para Manajer) dalam bidang kerja (Fungsi) tertentu, dan pimpinan dalam bagian itu dapat memerintah karyawan dari satuannya dan meminta pertanggung jawaban sehubungan dalam bidang kerjanya. 2. PT. Pos Indonesia Medan bergerak dibidang pelayanan jasa. 3. Jenis motivasi yang diterapkan PT. Pos Indonesia Medan adalah motivasi positif. Penulis mengajukan beberapa saran yang mungkin akan dapat dipergunakan untuk menilai dan menyernpumakan aktifitas perusahaan dimasa mendatang, yaitu : 1. Untuk mengetahui hambatan yang ditirnbulkan dalam kepemimpinan sebaiknya dalarn mendelegasikan wewenang kepada bawahan harus sesuai dengan lingkup pekerjaan yang dipikul dan kemarnpuannya, sehingga tugas dan tanggung jawab dapat beIJalan dengan seimbang. 2. Hendaknya hubungan yang baik yang telah dibina selama ini dapat ditingkatkan lagi baik antara sesama karyawan bet,iitujuga dengan pihak yang lain. 3. Kepernirnpinan yang telah dimiliki hendaknya dapat dipelihara dengan baik agar rnudah meningkatkan produktivitas kerja pada masa yang akan datang. In various literatures, the factors involved are mentioned affect the quality of organizational management. The success or failure of the factors an organization's ability to achieve its goals is largely determined by its management. Furthermore, it is said that the leadership will determine whether the organization is capable solve various problems faced. The leadership style and motivation model applied also has its own characteristics certain influences on activities to achieve the desired results, namely level work productivity that can be achieved by motivated employees concerned. From the results of preliminary research conducted on the company The following problems were found: Lack of effective function and style leadership to motivate subordinates so that productivity is not achieved which are expected. Based on the results of the analysis and evaluation, it can be concluded as follows here: 1. Leadership carried out by PT. Pos Indonesia Medan where the authority is flows from the top of the leadership and is distributed to the units below (Managers) in certain areas of work (Functions), and leaders within that section can order employees from their unit and request responsibility in relation to their field of work. 2. PT. Pos Indonesia Medan operates in the service sector. 3. Type of motivation applied by PT. Pos Indonesia Medan is motivation positive. The author makes several suggestions that might be used to assess and generalize the company's future activities, namely: 1. To find out the obstacles that arise in leadership It is best to delegate authority to subordinates appropriately with the scope of work carried out and abilities, so that the task and responsibilities can proceed in a balanced manner. 2. The good relationships that have been built so far should be able to be achieved improved further both between fellow betting employees, as well as with other parties other. 3. The leadership that you have should be maintained well in order to easily increase work productivity in the future.