Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/27134
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSilviana, Nukhe Andri-
dc.contributor.authorSyuhada, Irgi Erick-
dc.date.accessioned2025-04-25T10:49:00Z-
dc.date.available2025-04-25T10:49:00Z-
dc.date.issued2024-09-19-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/27134-
dc.description86 Halamanen_US
dc.description.abstractAdapun kesimpulan yang dapat diambil dari hasil penelitian Kerja Praktek di PT.Industri Nabati Lestari antara lain sebagai berikut : 1. PT.INL yang beroprasi dibidang produksi CPO mejadi minyak. 2. Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan terkait distribusi transportasi, diketahui bahwa biaya transportasi hasil dari metode NWC lebih kecil dibandingan dengan metode stepping stone. 3. Struktur organisasi pada PT.INL merupakan struktur organisasi yang memiliki staff bawahan dari setiap pekerja. Setelah mengamati dan mengikuti Kerja Praktek di PT.INL ada beberapa saran yang penulis berikan antara lain sebagai berikut: 1. Untuk menjaga agar proses produksi tetap berjalan lancar pada PT.INL sebaiknya melakukan pemeliharaan dan perbaikan secara intensif terhadap mesin dan perawatan yang digunakan terutama pada mesin. 2. Sebaiknya PT.INL memberikan edukasi kepada seluruh operator untuk selalu melakukan perawatan dan menjaga mesin agar tetap bekerja dengan optimal.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;218150029-
dc.subjectdistribusi inlen_US
dc.subjecttransportasi inlen_US
dc.subjectrefineryen_US
dc.subjectfraksinationen_US
dc.titleLKP Irgi Erick Syuhada 218150029 Distribusi Trasnportasi pada PT.PLN dengan Metode Stepping Stine dan NWCen_US
dc.typeWorking Paperen_US
Appears in Collections:Laporan Kerja Praktik (LKP)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
LKP - Irgi Erick Syuhada - 218150029 - Fulltext.pdfFulltext3.06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.