Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/2742
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Sipayung, Mart Nurhayati | - |
dc.date.accessioned | 2017-10-25T07:08:26Z | - |
dc.date.available | 2017-10-25T07:08:26Z | - |
dc.date.issued | 2012-02 | - |
dc.identifier.uri | https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/2742 | - |
dc.description.abstract | Setiap instansi pernerintah atau badan swasta, baik besar rnaupun kecil pasti bertujuan unruk rnencapai target yang telah ditetapkan, dengan rnernpergunakan fasilitas yang ada sernaksirnal mungkin dan memperhatikan kerja Sarna yang baik di antara anggota organisasi tersebut. Kerjasarna. merupakan faktor penting dalam . organisasi, maka harus diperhatikan pula bagaimana kerjasama itu dapat terlaksar1:a dengan baik. Dengan dernikian organisasi rnembutuhkan kerjasama yang terpimpih, agar masing-masing individu atau kelompok mengetahui apa yang rnenjadi tugas dan wewenangnya dalarn laju gerak organisasi. Pengertian pelaksanaan kegiatan itu perlu, agar tidak terjadi tumpang tindih dalarn tugas dan tanggung jawab sehingga efisiensi kerja dapat tercapai, untuk itu dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat mengatur, rnenertibkan dan rnengendalikan orgarusasi. Permasalahan yang sering ditemukan di tanah air kita Indonesia ini adalah pemimpin terkadang dianggap sebagai orang suci yang fatwa dan perintahnya merupakan suatu dilema yang harus dijalankan. akibat dari keadaan tersebut adalah seringnya pihak bawahan mengambil sikap dengan meminta restu terlebih dahulu kepada pimpinan dalam menjalankan tugas-tugasnya. Bagi negara Republik Indonesia, sikap sebagaimana dimaksud itu pulalah yang ditemukan di dalam organisasi pemerintahan, dimana peranan kepemimpinan di dalam segenap aspek tatanan pemerintahan di bawahnya sangat menonjol. ada unsur-unsur positif dari praktek yang sedemikian yaitu. terjalinnya koordinasi yang baik antara pimpinan dengan bawahannya, tetapi memberikan nilai negatif berupa matinya ide-ide cemerlang yang timbul dari bawahannya sendiri. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | Peranan Kepemimpinan | en_US |
dc.subject | Efektivitas Kerja | en_US |
dc.title | Peranan Kepemimpinan Kepala Kecamatan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Lingkungan Kecamatan Serba Jadi Kabupaten Serdang Bedagai | en_US |
dc.type | Other | en_US |
Appears in Collections: | SP - Government Science |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
088510001_file1.pdf | Cover | 141.76 kB | Adobe PDF | View/Open |
088510001_file3.pdf | Introduction | 240.23 kB | Adobe PDF | View/Open |
088510001_file4.pdf | Chapter I | 190.08 kB | Adobe PDF | View/Open |
088510001_file8.pdf | Reference | 147.85 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.