Perencanaan dan Pengendalian Biaya Produksi pada PT. Sumber Jaya Indah Nusa Coy Medan

Abstract

Penelitian yang dilakukan berdasarkan pemikiran bahwa anggaran biaya produksi yang disusun pihak manajemen dapat dijadikan sebagai pedoman kerja pada masa datang, dalam batas waktu tertentu dan untuk mencapai hasil tertentu Oleb karenanya penelitian ini bertujuan untuk memberikan informasi keuangan berguna dalam penyusunan anggaran dan pengendalian biaya produksi TBS yang terjadi didalam PT Sumber Jaya lndah Nusa Coy Medan Teori yang digunakan untuk menganalisis permasalahan tersebut adalah perencanaan dan pengendalian. klasifikasi biaya, perencanaan biaya produksi, dan pengawasan biaya produksi Adapun jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian lapangan. Hasil penelitian yang diperoleh sekaligus menjadi kesimpulan penelitian antara lain Manajer kebun PT Sumber Jaya lndah Nusa Coy yang menyusun perencanaan biaya produksi TBS selama satu tahun Perencanaan biaya produksi ini dikenal deogan anggaran biaya produksi Biasanya anggaran biaya produksi TBS yang disusun dan disajikan oleh manajer kebun kepada pimpinan perusahaan untuk. disetujui dan dilaksanakannya Pengadaan TBS tidak terealisasi (192 230 ton) sesuai dengan anggaran yang direncanakan hasil 5, 99 % lebih rendah dari target sementara realisasi tinansial lebih besaT 0,89 % hal ini disebabkan oleh kurangnya pengawasan dan panen yang lebib rendah dari yang diharapkan Perencanaan yang dilakukan oleh manaJer kebun belum maksimal dalam menyusun anggaran biaya produksi TBS disebabkan anggaran yang telah disusun belum dapat digunakan dalam mengendalikan pengeluaran biaya produksi TBS yang terjadi di perusahaan selama tahun 2006. Anggaran biaya produksi TBS yang ditargetkan manajer kebun sebesar Rp 64 054 083 796 sedangkan realisasi yang terjadi sebesar Rp 64 625 201 880 sehingga menimbulkan penyimpangan sebesar Rp. 571 118.084 Penyimpangan tinggi ini menunjukkan kegagalan manajer kebun dalam menyusun dan mengendalikan pengeluaran biaya produksi TBS