Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/6557
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorTampubolon, Tongam-
dc.date.accessioned2017-12-19T09:37:01Z-
dc.date.available2017-12-19T09:37:01Z-
dc.date.issued2000-08-15-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6557-
dc.descriptionPenulis mencoba merumuskan permasalahannya sebagai berikut : "Sulitnya menentukan estimasi dan pengawasan biaya penjualan terutama yang berhubungan dengan: 1. Biaya untuk pengawasan barang-barang tertentu sebab ada jenis-jenis dari produk yang tidak dapat diretur jika seandainya barang tersebut rusak, akibat kelalaian pelayan (misalnya jatuh dan lain-lain). 2. Estimasi biaya untuk antisipasi jika seandainya mengalami kehilangan barang akibat dari pencurian. Hipotesis adalah merupakan jawaban yang bersifat sementara atas masalah yang dihadapi dimana kebenarannya masih perlu diuji. Dengan demikian hipotesis itu dapat diterima atau ditolak. Adapun hipotesis yang penulis kemukakan sehubungan dengan masalah yang dihadapi oleh PT. Maju Bersama Binjai, adalah "Kesulitan dalam menentukan pengawasan biaya penjualan yang jumlahnya dirasakan terlalu besar, karena biaya tersebut pada dasarnya timbul akibat interaksi personal baik dari pihak dalam maupun pihak luar yang sukar untuk dideteksi".en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectmanajemen biaya penjualanen_US
dc.subjectakuntansi manajemenen_US
dc.titleManajemen Biaya Penjualan Ditinjau dari Sudut Akuntansi Manajemen pada PT. Maju Bersama Binjaien_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Accountancy

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
958300211_File1.pdfCover483.52 kBAdobe PDFView/Open
958300211_File2.pdfAbstract633.46 kBAdobe PDFView/Open
958300211_File3.pdfIntroduction697.25 kBAdobe PDFView/Open
958300211_File4.pdfChapter I394.48 kBAdobe PDFView/Open
958300211_File8.pdfReference453.9 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.