Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7041
Title: Pengaruh Fungsi Koordinasi Aparatur dalam Meningkatkan Efektifitas Organisasi Badan Investasi dan Promosi Provinsi Sumatera Utara
Authors: Purba, Iskandar Muda
metadata.dc.contributor.advisor: Subhilhar
Miftahuddin
Keywords: fungsi koordinasi aparatur;tingkat efektfitas organisasi;badan investasi dan promosi
Issue Date: 5-Apr-2003
Publisher: Universitas Medan Area
Description: Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kegiatan Koordinasi Vertikal dan Koordinasi Horizontal yang dilakukan oleh Aparat Badan lnvestasi dan Promosi Propinsi Sumatera Utara tidak mempunyai hubungan yang signifikan terhadap Peningkatan Efektifitas Organisasi Badan Investasi dan Promosi Propinsi Sumatera Utara. Koordinasi Vertikal-Efektifitas Organisasi Badan Investasi dan Promosi (X1 - Y) = -0,298. Koordinasi Horizontal Efektifitas Organisasi Badan Investasi dan Promosi (X2 - Y) = -0,076 Sedangkan Koefisien Determinasinya (KD) = 0,056. Hal ini berarti bahwa pengaruh variabel X1 dan X2 secara bersama-sama terhadap Y adalah sebesar 5,6 persen, sedangkan 94,4 persen dipengaruhi oleh variabel lain, seperti kondisi politik dalam negeri, keamanan dan ketertiban, ketidakpastian hukum, masalah perburuhan dan sebagainya. Dengan demikian penelitian ini menunjukkan bahwa kegiatan Koordinasi yang dilakukan oleh aparat Badan Investasi dan Promosi Propinsi Sumatera Utara akan cenderung rendah pengaruhnya bahkan negatif dan tidak signifkan terhadap Efektifitas Organisasi Badan Investasi dan Promosi, apabila faktor-faktor yanng lain seperti kondisi politik dan keamanan tidak kondusif, sehingga, sehingga pada akhirnya kegiatan Koordinasi Badan Investasi dan Promosi tidak atau kurang bermanfaat.
URI: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7041
Appears in Collections:MT - Master of Public Administration

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
011801059.pdfFulltext3.24 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.