Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7077
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMiftahuddin-
dc.contributor.advisorIsnaniah-
dc.contributor.authorSatria, Budi-
dc.date.accessioned2018-01-04T07:22:25Z-
dc.date.available2018-01-04T07:22:25Z-
dc.date.issued2008-06-14-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7077-
dc.description.abstractPT. Maju Abadi Jaya Utama Medan, adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi, dari pembahasan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa metode penilaian prestasi kerja terhadap produktivitas kerja kepada karyawan PT. Maju Abadi Jaya Utama yang diterapkan adalah metode yang berorientasi pada masa lalu dengan menggunakan teknik penilaian Rating Scale ( Metode Skala Penilaian ), yaitu evaluasi subyektif dilakukan oleh penilaian prestasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dengan skala tertentu dari rendah sampai yang tinggi. Metode penilaian prestasi kerja terhadap produk:tivitas kerja karyawan yang dijalankan oleh PT. Maju Abadi Jaya Utama dapat dikatakan cukup berhasil. Hasil penilaian prestasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan ini dapat menjadi dasar dalam mengambil keputusan pada karyawan yang digunakan untuk promosi, demosi, dan penetapan besarnya balas jasa .en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectPrestasi Kerjaen_US
dc.subjectProduktivitasen_US
dc.titleSistem Penilaian Prestasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Maju Abadi Jaya Utama Medanen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
048320080_File1.pdfCover362.12 kBAdobe PDFView/Open
048320080_File2.pdfAbstract266.99 kBAdobe PDFView/Open
048320080_File3.pdfIntroduction401.86 kBAdobe PDFView/Open
048320080_File4.pdfChapter I293.35 kBAdobe PDFView/Open
048320080_File8.pdfReference221.97 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.