Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7378
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nasution, Adlan Makmur | - |
dc.contributor.advisor | Syahriandy | - |
dc.contributor.author | Foldinanto S., Joons | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-12T08:19:43Z | - |
dc.date.available | 2018-01-12T08:19:43Z | - |
dc.date.issued | 2001-02-20 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7378 | - |
dc.description.abstract | Sistem infonnasi manajemen merupakan suatu sistem yang berorientasi kepada upaya pengumpulan data, analisi dan evaluasi untuk menyajikanya kedalam bentuk informasi yang mempunyai nilai bagi penerimanya. Adapun perangkat pendukung sistem informasi manajemen dalam suatu perusahaan berkaitan dengan adanya arus komunikasi informasi dan perangkat pendukung sistem komunikasi. Komputer merupakan perangkat pendukung yang mutlak harus dimiliki saat ini karena disamping kecepatan, akurasi juga lebih efisien. Arus komunikasi informasi dalam hal ini merupakan pengiriman berita secara simbolik atau disebut juga rantai bentuk informasi, dengan kata lain tanpa adanya pengertian diantara individu atau kelompok di dalam suatu organisasi, maka hasil yang diperoleh kemungkinan akan terjadi penyimpangan tujuan karena tidak hanya menginginkan pengertian saja tetapi agar ide yang disampaikan dapat diselesaikan dengan baik | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | sistem informasi manajemen | en_US |
dc.subject | koordinasi kerja | en_US |
dc.title | Peranan Sistem lnformasi Manajemen dalam Meningkatkan Koordinasi Kerja pada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Medan | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
978300301.pdf | Fulltext | 3.06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.