Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7587
Title: Peranan Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan
Authors: Amidah
metadata.dc.contributor.advisor: Miftahuddin
Isnaniah Lks
Keywords: sistem informasi manajemen;pengambilan keputusan
Issue Date: 25-Aug-2003
Publisher: Universitas Medan Area
Description: Proses informasi manajemen memberikan manajemen ketetapan yang lebih baik dalam menentukan sumber-sumber data yang akan dikumpulkan oleh perusahaan. Struktur organisasi pada PT. SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN merupakan struktur garis dan staff yang secara umum dipakai oleh banyak badan usaha dan hal pula yang dianut oleh PT. SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN karena ruang lingkupnya lurus dan memerlukan pendamping untuk memberikan nasehat pada pimpinan. Cara sistem informasi manajemen dalam pengambilan keputusan dilakukan dengan cara manual yaitu dalam bentuk laporan sebagai pengolahan data. Tiap-tiap bagian yang memberikan informasi yang disampaikan berdasarkan jenjang struktur organisasi yang dalam hal ini dari atas ke bawah atau sebaliknya. Direktur perusahaan akan berusaha untuk menghasilkan tercapainya pengawasan intern dengan baik, semua kegiatan yang dilakukan di lingkungan perusahaan ini diharapkan saling bekerja sama. PT. SARANA AGRO NUSANTARA MEDAN dalam melakukan pembinaan sistem informasi manajemen yang efisien dan efektif tidak terlepas dari hambatan-hambatan terutama terbatasnya anggaran yang ada pada perusahaan. Sampai saat ini perusahaan tersebut terus-menerus melakukan pembenahan disana sini sehingga sistem informasi manajemen perusahaan diharapkan dapat menjalankan tugas dan fungsinya khususnya dalam hal membantu manajer untuk mengambil keputusan yang tepat.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7587
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
988300163.pdfFulltext9.06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.