1. Digital Repository Universitas Medan Area
2. Student Papers (SP)
3. Economics and Business
4. SP - Management

Title:	Gaya Kepemimpinan dalam Mengarahkan Bawahan pada PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang
Authors:	Malau, Devi Rosanna
metadata.dc.contributor.advisor:	Miftahuddin Syahriandy
Keywords:	gaya kepemimpinan;pengarahan bawahan
Issue Date:	16-Feb-2006
Publisher:	Universitas Medan Area
Description:	Dari masalah yang terjadi pada PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang, maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai Berikut : 1. Dengan adanya struktur organisasi pembagian tugas pada masing-masing bagian pada PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang dapat lebih terarah dan tidak terjadi kesimpang siuran pekerjaan sehingga para karyawan dapat bekerja sesuai dengan bidangnya masing-masing. 2. Type kepemimpinan yang dilaksanakan pada PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang adalah dengan type Non Personal Ledership, yaitu suatu type kepemimpinan yang dijalankan melalui *Sub Ordinatenya". Dengan pemberian insteraksi, rencana kerja dsb. 3. Dengan adanya komunikasi antara atasan dengan bawahan dan sebaliknnya serta memberikan motivasi maka perusahaan yang dijalankan akan berjalan dengan baik. Adapun bentuk-bentuk komunikasi dan motivasi pada PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang adalah : bentuk komunikasi formal, bentuk komunikasi informal serta motivasi positif, motivasi negatif. 4. Peranan kepemimpinan dalam suatu organisasi sangat penting, karena kepemimpinan yang menggerakkan organisasi perusahaan. Adapun peranan-peranan kepemimpinan itu adalah : a. sebagai sarana untuk menggerakkan, penghubung, memotivasi karyawan b. sebagai sarana sumber informasi c. sebagai sarana pengambilan keputusan 5. Dalam pencapaian tujuan, sasaran dan pelaksanaan kegiatannya, PT. Hadi Baru Diski Sunggal Deli Serdang mengahadapi hambatan antara lain : - Sumber daya manusia - Alat-alat atau mesin-mesin
URI:	http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7965
Appears in Collections:	SP - Management

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.