Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/8067| Title: | Sistem Informasi Manajemen Sebagai Alat Pengambilan Keputusan yang Efektif pada PT. Morawa Electric Transbuana Medan Star Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang |
| Authors: | Sirait, Sry Romaito Lasmawaty |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Miftahuddin Syahriandy |
| Keywords: | sistem informasi manajemen;pengambilan keputusan;keputusan efektif |
| Issue Date: | 15-Aug-2000 |
| Publisher: | Universitas Medan Area |
| Description: | Masalah yang dihadapi proses pengambilan keputusan belum diterapkan pada setiap bagian dengan konsisten, sehingga pengambilan keputusan tidak dapat diambil dengan efektif. Hipotesis jika proses pengambilan keputusan diterapkan kepada setiap bagian dengan konsisten, maka pengambilan keputusan akan dapat diambil dengan efektif. Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Adapun metode analisis yaitu : metode deskriptif dan metode deduktif. Kesimpulan penulis dari penelitian ini yaitu : 1. Struktur organisasi yang digunakan di perusahan ini dalam menjalankan usahanya berbentuk garis. 2. Perusahaan ini bergerak dalam bidang industri alat electric dengan produk Travo. 3. Langkah-langkah proses pengambilan keputusan dalam penerapan SIM di perusahaan ini yaitu : identifikasi masalah, pengumpulan data, analisis data, penentuan alternatif, pelaksanaan alternatif dan penilaian. 4. Masih dilakukan keputusan sepihak oleh pihak perusahaan dalam mengatasi masalah yang dihadapi. 5. Kebijakan dalam perekrutan masih ada kecenderungan mengambil tenaga dari pihak intern. Adapun saran penulis dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Penerapan masalah SIM perlu diarahkan dengan lebih baik sehigga setiap departeman mampu mengatasi masalah yang dihadapinya dengan sendiri dan dapat diambil solusi secara dini atas masalah yang terjadi. 2. Perekrutan jangan hanya memfokuskan pihak intern saja. 3. Perekrutan tenaga kerja perlu lebih profesional. 4. Pendelegasian wewenang perlu diterapkan konsisten. 5. Perlu difungsikan setiap bagian dengan lebih baik. 6. Pengambilan keputusan pimpinan secara sepihak sebaiknya dihindari. |
| URI: | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/8067 |
| Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 958300140.pdf | Fulltext | 924.92 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.