Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/8440
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Siregar, Ali Usman | - |
dc.contributor.advisor | Rosmaini | - |
dc.contributor.author | Siregar, Dapot Damora | - |
dc.date.accessioned | 2018-03-20T02:46:45Z | - |
dc.date.available | 2018-03-20T02:46:45Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/8440 | - |
dc.description | Penerapan prinsip perbaikan berkesinambungan TQM sudah diterapkan hampir di setiap perusahaan. Hal ini terjadi karen banyaknya kesuksesan yang ditimbulkan akibat dari pengimplementasian perbaikan dalam meningkatkan mutu. Penelitian ini bertujuan mendapatkan bukti nyata tentang penerapan prinsip perbaikan berkesinambungan dalam meningkatkan mutu/ nilai produk tabungan dan pelayanan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Unit HM Yamin Medan dengan konsep PDCA (Plan-Do-Check-Act) data dari penelitian ini diperoleh dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi. Untuk menganalisis data yang telah dikumpulkan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan teori. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan prinsip perbaikan berkesinambungan yang diterapkan sudah cukup baik dan dapat memuaskan para nasabah yang menggunakan produk dan layanannya. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | prinsip perbaikan berkesinambungan | en_US |
dc.subject | total quality management | en_US |
dc.title | Penerapan Prinsip Perbaikan Berkesinambungan TQM pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Unit HM. Yamin Medan | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Accountancy |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
128330251.pdf | Fulltext | 229.11 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.