Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/8619
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Wijaya, Muslim | - |
dc.contributor.advisor | Laili Ks, Isnaniah | - |
dc.contributor.author | Tambunan, Surya Reinold | - |
dc.date.accessioned | 2018-04-17T03:39:19Z | - |
dc.date.available | 2018-04-17T03:39:19Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/8619 | - |
dc.description | Adapun kesimpulan yang ditarik dari kerja ilmiah ini. adalah: 1. Ada hubungan yang erat antara penarikan dan penempatan karyawan dengan produktifitas perusahaan. 2. Jika dilihat dari segi jumlah karyawan PT. ISS lntematiunal Indonesia Cabang Medan merupakan organisasi yang sangat besar, dimana jumlah karyawan secara keseluruhan sebanyak 112 orang. 3. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja untuk masing-masing bagian, maka setiap Manager yang ada dalam organisasi akan mengajukan kepada Direktur. Kemudian Direktur akan memberikan instruksi kepada bagian personalia untuk mengadakan penarikan tenaga kerja. 4. Prosedur atau cara penarikan tenaga kerja yang diterapkan di PT. ISS lntematiooal lndonesia Cabang Medan meliputi, seleksi berdasarkan ilmu pengetahuan dan seleksi tidak berdasarkan ilmu pengetahuan. 5. Pengertian penempatan karyawan pada PT. ISS lnternationaI lndonesia Cabang Medan ada dua (2), yaitu: penempatan karyawan baru dan penempatan karyawan lama. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | penarikan karyawan | en_US |
dc.subject | penempatan karyawan | en_US |
dc.title | Analisis Penarikan dan Penempatan Karyawan pada PT. ISS Indonesia Cabang Medan | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
048320109.pdf | Fulltext | 1.04 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.