Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/8628
Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera Cabang Medan
Authors: Tamba, Ita Hilda Waroka
metadata.dc.contributor.advisor: Miftahuddin
Syahriandy
Keywords: kepemimpinan;produktivitas kerja karyawan
Issue Date: 2009
Publisher: Universitas Medan Area
Description: Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: Ingin mengetahui secara mendalm apa dan bagaimana yang dimaksud dengan kepemimpinan, untuk mengetahui gaya/ tipe kepemimpinan yang dijalankan oleh perusahaan dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan. Metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode korelasional dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berada di PT. Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera Cabang Medan yang berjumlah 30 orang, sehingga penelitian ini disebut penelitian populasi. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan data primer berupa pengamatan/ observasi dan menyebarkan angket pada pada responden yang dijadikan sampel penelitian serta data sekunder dengan melakukan studi kepustakaan untuk mendapatkan data-data yang berkaitan dengan masalah penelitian. Teknik analisis yang dipergunakan adalah analisis kuantitatif dengan mempergunakan rumus rumus Korelasi Product Moment. Hasil perhitungan korelasi produk moment, terdapat hubungan yang sedang antara variabel x (gaya kepemimpinan) dengan variabel y (produktivitas kerja karyawan) sebesar 0,443, berarti H0 ditolak. Jadi terdapat hubungan yang sedang antara gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera Cabang Medan.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/8628
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
048320156.pdfFulltext1.02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.