Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/9279
Title: Pengaruh Pengawasan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dakarindo Nur Abadi Medan
Authors: Siburian, Marlia
metadata.dc.contributor.advisor: Lubis, Adelina
Syahriandi
Keywords: pengawasan;pelatihan;kinerja;supervision;training;performance
Issue Date: 2018
Publisher: Universitas Medan Area
Abstract: This study aims to determine the Influence of Supervision and Training on Employee Performance at PT. Dakarindo Nur Abadi Medan. This type of research is associative is a research that is asking the relationship between two variables. Population in this research is all employees at PT. Dakarindo Nur Abadi Medan with 45 employees. And by using the sample saturated, then the number of samples in this study as many as 45 respondents taken from some population. Based on t test result can be seen that t arithmetic on supervision variable equal to 4,589 bigger than t table equal to 1.670 with probability t that is sig 0.000 smaller than limit of significance equal to 0,05. Based on these values, the variables of respondents have a positive and significant effect on performance variables. In training variable equal to 3,644 is bigger than t table equal to 1,670 with probability t that is sig 0.000 smaller than limit of significance equal to 0,05 then variable of training partially have positive and significant influence to performance variable. Based on F test result, it is obtained F count value 41,920 > 3.15 with sig 0,000 < 0,05 which means supervision and training simultaneously have positive and significant influence to performance variable. The value of R Square obtained is 0.650. To see the big influence of independent variable to dependent variable by calculating coefficient of determination (KD) = R2 x 100%, so obtained KD = 65%. The figure shows that as much as 65% performance (dependent variable) can be explained by supervision and training. The remaining 35% is influenced by other factors not described in this study.
Description: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pengawasan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dakarindo Nur Abadi Medan. Jenis penelitian ini adalah asosiatif yaitu suatu penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Karyawan Pada PT. Dakarindo Nur Abadi Medan sebanyak 45 karyawan. Dan dengan menggunakan sampel jenuh, maka jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 45 responden diambil dari sebagian populasi. Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat bahwa t hitung pada variabel pengawasan sebesar 4.589 lebih besar dari t tabel sebesar 1.670 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05. Berdasarkan nilai tersebut maka variabel responden berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Pada variabel pelatihan sebesar 3.644 lebih besar dari t tabel sebesar 1.670 dengan probabilitas t yakni sig 0,000 lebih kecil dari batasan signifikansi sebesar 0,05 maka variabel pelatihan secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Berdasarkan hasil uji F maka diperoleh nilai F hitung sebesar 41.920 > 3.15 dengan sig 0,000 < 0,05 yang berarti pengawasan dan pelatihan secara serempak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,650. Untuk melihat besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) = R2 x 100%, sehingga diperoleh KD = 65%. Angka tersebut menunjukkan bahwa sebesar 65% kinerja (variabel terikat) dapat dijelaskan oleh pengawasan dan pelatihan. Sisanya sebesar 35% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
URI: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/9279
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Marlia Siburian - fulltext.pdfFulltext1.05 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.