Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Efisiensi dan Efektivitas Kerja pada PT. Kurnia Putera Mulia Medan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah unruk mengetahui metode pengembangan karyawan terhadap efisiensi dan efektivitas kerja pada perusahaan dan untuk mengetahui apakah metode pengembangan karyawan yang dilakukan bcrpengaruh terhadap efcktivitas dan efisiensi kerja. Hipotesis dalam penelitian ini adalah pengembangan karyawan yang dilakukan perusahaan belum efektif dan efisien. Metode penelitian ini dengan menggunakan Penelitian Kepustakaan (Library Research) dan Penelitian Lapangan (Field Research). Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriftif · dan metode deduktif. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa pengembangan karyawan juga merupakan upaya untuk menyiapkan para karyawan dalam melakukan pekcrjaan dan untuk memegang tanggung jawab dimasa yang akan datang dan pada dasamya PT. Kumia Putra Mulia Medan memakai sistem penilaian skala grafik dalam guna mencapai tujuan pengembangan karyawan tersebut. Saran yang penulis lakukan adalah dalam hal pelaksanaan pengembangan karyawan di PT. Kurnia Putra Mulia Medan agar lebih banyak lagi melakukan pengembangan unruk golongan manager, unruk latihan di bagian operasional dilakukan lebih tcrarah lagi dalam hal materi yang diberikan hams scsuai dengan praktek sehari-hari The purpose of this research is to know the development method employees on the efficiency and effectiveness of work in the company and for find out what employee development methods are carried out affect the effectiveness and efficiency of work. Hypotheses in research This is employee development that the company has not done effectively and efficient. This research method using research Library (Library Research) and Field Research (Field Research). The analytical method used in this research is descriptive method · and deductive method. From the results of the study concluded that the development of employees as well is an effort to prepare employees to perform job and to assume responsibility in the future and basically PT. Kumia Putra Mulia Medan uses a scale rating system chart in order to achieve the employee development goals. Suggestions that the authors do is in terms of the implementation of development employees at PT. Kurnia Putra Mulia Medan to do more development for the group of managers, for training in the operational section carried out more directed in terms of the material provided must be appropriate with daily practice