Startegi Pengembagan Wisata Mangrove Kampoeng Nipah di Desa Sei Nagalawan Kecamatan Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai

Abstract

Wisata Mangrove Kampoeng Nipah berada di Desa Sei Nagalawan Kecamatan Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai dikelola oleh Kelompok Konservasi Mangrove Muara Baimbai yang mempunyai Izin Usaha Pemanfaatan Hutan Kemasyarakatan seluas ± 2 Ha pada Kawasan Hutan Lindung dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui Program Perhutanan Sosial. Saat ini perlu dilakukan peningkatan pengelolaan pada kawasan wisata tersebut. Tujuan penelitian ini adalah mencari strategi pengembangan wisata agar menjadi lebih berkembang. Hasil identifikasi didapat 5 faktor kekuatan, 5 faktor kelemahan, 5 faktor peluang dan 5 faktor ancaman. Penelitian ini menggunakan Matriks IFAS dan EFAS, Analisa SWOT dan Matriks QSPM. Dari hasil analisis Diagram SWOT didapat strategi pengembangan berada di kuadran ketiga (Startegi Turn Around) yaitu memanfaatkan peluang dengan cara meminimalkan kelemahan. Hasil pencocokan strategi pada Matriks SWOT pada strategi WO didapat 3 strategi alternatif, yaitu : 1)Membentuk organisasi bisnis usaha pariwisata; 2)Meningkatkan pengelolaan keuangan serta bekerjasama dengan lembaga keuangan atau pemodal lainnya; 3) Mengoptimalkan kerjasama dengan pemerintah atau lembaga lainnya untuk peningkatan fasilitas dan SDM. Kemudian dari analisis Matriks QSPM didapat hasil yang menjadi strategi utama dalam pengembangan Wisata Mangrove Kampoeng Nipah adalah Strategi Alternatif ketiga, yaitu : “Mengoptimalkan kerjasama dengan pemerintah atau lembaga lainnya untuk peningkatan fasilitas dan SDM”. Kampoeng Nipah Mangrove Tourism is located in Sei Nagalawan Village, Perbaungan District, Serdang Bedagai Regency, managed by the Muara Baimbai Mangrove Conservation Group which has a Community Forest Utilization Business Permit covering an area of ± 2 Ha in a Protected Forest Area from the Minister of Environment and Forestry through the Social Forestry Program. Currently it is necessary to improve the management of the tourist area. The purpose of this research is to find a tourism development strategy so that it becomes more developed. Identification results obtained 5 factors of strength, 5 factors of weakness, 5 factors of opportunities and 5 factors of threats. This research uses IFAS and EFAS Matrix, SWOT Analysis and QSPM Matrix. From the results of the SWOT Diagram analysis, the development strategy is in the third quadrant (Turn Around Strategy), namely taking advantage of opportunities by minimizing weaknesses. The results of matching the strategy to the SWOT Matrix on the WO strategy obtained 3 alternative strategies, namely: 1) Forming a tourism business organization; 2) Improving financial management and cooperating with financial institutions or other investors; 3) Optimizing cooperation with the government or other institutions to improve facilities and human resources. Then from the analysis of the QSPM Matrix, the results obtained are the main strategy in developing Kampoeng Nipah Mangrove Tourism, namely the third alternative strategy, namely: "Optimizing cooperation with the government or other institutions to improve facilities and human resources".