Pengendalian Persediaan Bahan Baku Menggunakan Metode Just in Time pada UD. Eka Profil Gypsum

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengoptimalkan pengendalian persediaan bahan Tepung Gypsum pada perusahaan pembuatan profil gypsum. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan deskriptif kuantitatif, dengan mengunakan metode Just In Time (JIT), yaitu sistem yang bertujuan untuk mengoptimalkan jumlah persediaan bahan baku dan tepat waktu. Dengan cara ini, perusahaan bisa meminimumkan biaya penyimpanan dan biaya pemesanan. Kebutuhan bahan baku untuk tahun 2025 dilakukan dengan peramalan menggunakan metode Exponential Something α=0,5 dengan menghasilkan jumlah demand = 39.082 kilogram. Dengan metode EOQ kebutuhan bahan baku sebesar 2616 kg per pesanan, dan frekuensi 14 kali. Sementara itu, penerapan metode JIT pada kebutuhan bahan baku sebesar 5.024 kg dan frekuensi 8 kali. Hasil ini menunjukkan bahwa metode JIT lebih efisien karena dapat menekan biaya penyimpanan maupun biaya pemesanan, sehingga selisih total biaya Rp.2.314.164 Maka dengan menggunakan metode Just In Time perusahaan dapat menjalankan perencanaan dan pengendalian persediaan bahan baku lebih efektif dan efesien. This study aims to analyze and optimize inventory control of Gypsum Powder in a Gypsum Profile manufacturing company. This research was conducted using a quantitative descriptive approach, utilizing the Just-In-Time (JIT) method, a system aimed at optimizing raw material inventory and timely delivery. In this way, the company can minimize storage and ordering costs. Raw material requirements for 2025 were forecasted using the Exponential Something method with α=0.5, resulting in a total demand of 39,082 kilograms. Using the EOQ method, raw material requirements are 2,616 kg per order, with a frequency of 14 orders. Meanwhile, applying the JIT method to raw material requirements is 5,024 kg, with a frequency of 8 orders. These results indicate that the JIT method is more efficient because it can reduce storage costs and ordering costs, so the total cost difference is Rp. 2,314,164. Therefore, by using the Just In Time method, the company can carry out planning and control of raw material inventory more effectively and efficiently.