Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/1377
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMatondang, Heni Rahmatia-
dc.date.accessioned2017-08-31T04:33:31Z-
dc.date.available2017-08-31T04:33:31Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/1377-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengendalian internal dan kapasitas sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian ini adalah karyawan PT. Master Teknologi Indonesia, yang berperan sebagai responden penelitian dari kuesioner yang telah dibagikan. Adapun sampel penelitian sebanyak 48 responden. Terdapat dua variabel independen yang diuji, yaitu pengendalian internal dan kapasitas sumber daya manusia. Sedangkan yang menjadi variabel dependen adalah kinerja karyawan. Analisis data dilakukan dengan metode regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh pengendalian internal dan kapasitas sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Dengan demikian, kedua hipotesis yang diajukan diterima dan dapat dibuktikan secara ilmiah.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectpengaruh pengendalian internalen_US
dc.subjectkapasitas sumber daya manusiaen_US
dc.subjectkinerja karyawanen_US
dc.titlePengaruh Pengendalian Intern dan Kapasitas Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Master Teknologi Indonesiaen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Accountancy

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
118330069_FILE1.pdfCover68.03 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE2.pdfAbstract102.24 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE3.pdfIntroduction202.82 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE4.pdfChapter I174.23 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE5.pdfChapter II240.98 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE6.pdfChapter III275.26 kBAdobe PDFView/Open
118330069_FILE8.pdfReference556.79 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.