Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional pada PT. Tiga Raksa Satri, Tbk Cabang Medan

Abstract

Perencanaan dan pengawasan merupakan dua hal yang sangat berhubungan dan berkaitan erat. Perencanaan tanpa adanya pengawasan tidak akan ada artinya, dan begitu juga sebaliknya. Jadi bagaimanapun baiknya perencanaan tanpa adanya pengawasan yang baik, maka tujuan yang diinginkan belum tentu tercapai. Biaya operasional merupakan keseluruhan biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan operasional perusahaan. Dengan penyusunan anggaran biaya operasional dima.ksudkan untuk menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan dan merupakan alat pengawasan terbadap pelaksanaan kegiatan tersebut sehingga apabila terjadi penyimpangan akan segera dila.kukan perbaikan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengawasan anggaran biaya operasional yang dilakukan perusahaan dalam meningkatkan kinerja operasional perusahaan. Planning and monitoring are two things that are very closely related and closely related. Planning without supervision will be meaningless, and vice versa. So no matter how good planning is without good supervision, the desired goal may not be achieved. Operational costs are the total costs incurred in connection with the company's operational activities. With the preparation of an operational cost budget it is intended to be a guideline in the implementation of activities and as a means of monitoring the implementation of these activities so that if a deviation occurs, repairs will be made immediately. The purpose of this study was to determine the operational cost budget supervision carried out by the company in improving the company's operational performance.