PERENCANAAN TENAGA KERJA DENGAN METODE WORK SAMPLING DI PT. PERTAMINA ( PERSERO) UNITPENGOLAHAN-IPANGKALANBERANDAN

Abstract

Untuk menjadi suatu perusahan yang tetap survive terhadap bisnisnya Pertamina harus selalu mengadakan perubahan - perubahan dan perbaikan - perbaikan terhadap semua lini yang ada, dan seiring dengan semakin berkembangnya jaman dan era globalisasi maka Pertaminapun harus turut berubah dan memperbaiki diri tersebut sehingga dapat tetap eksis kedepannya dan mampu bersaing terhadap perusahaan sejenis yang ada di dunia. Untuk menunjang itu semua salah satunya adalah perampingan terhadap pekerjanya yang tidak efektif sehinnga kerja dari setiap individu yang ada dapat maksimal . Untuk menentukan jumlah pekerja tersebut dapat dilakukan dengan salah satu cara yaitu dengan Metode Work Sampling atau Sampling Pekerjaan . Metode work Sampling adalah metode pengukuran waktu yang dilakukan secara langsung untuk mengetahui lamanya suatu pekerjaan dapat diselesaikan . Metode work Sampling ini pengamatannya dilakukan secara sampling sesaat sesaat ( sewaktu - waktu ) metode ini pertama kali dikemukakan oleh L.HC.Tipper yang bekerja pada suatu pabrik tekstil. Sesuai dengan namanya bahwa metode sampling ini adalah menentukan tampilan pekerjaan yang diukur berdasarkan pengamatan sesaat. Prinsipnya adalah apabila kita mengamati suatu. pekerjaan pada waktu tertentu ( secara random ), maka performance keseluruhan pekerjaan itu dapat kita anggap diwakili oleh pengamatan yang sesaat tersebut. Adapun langkah - langkah dalam metode work sampling tersebut adalah sebagai berikut : 1. Persiapan . 2. Pelaksanaan Sampling . 3. Menentukan faktor penyesuaian dan allowance . 4. Melakukan perhitungan untuk beban kerja. 5. Melakukan analisis Dan dari hasil perhitungan beban kerja yang dilakukan maka didapat untuk masing- masing pekerja adalah sebagai berikut : r:r Pekerja 1 '7" Pekerja 2 '7" Pekerja 3 Cir Pekerja 4 : 49,60% : 49,68 % : 44,92 % : 43,77 % Dengan beban kerja yang didapat temyata pemanfaatan waktu kerja masih kurang efektif , dan ini menunjukan adanya pemborosan atau kelebihan terhadap tenaga kerja yang ada, sehingga memang perlu adanya pengkajian ulang terhadap tenaga kerja yang ada sekarang.