Analisa Biaya, Volume dan Laba (Bep) pada PT. Damar Siput Medan

Abstract

Salah satu metode analisa yang dapat digunak m untuk melakukan perencanaan dan pengendalian atas volume penjualan, biaya dan perolehan laba perusahaan, adalah analisa atas biaya, volume <lan laba. Analisa yang sering digunakan adalah analisa titik impas (Break Event Point/BEP). Penggunaan analisa biaya, volume dan laba membutuhkan beberapa persyaratan yang harus dipenuhi. Salab satu persyaratan utama untuk dapat melakukan perhitungan analisa BEP adalah pengelompokkan seluruh biaya perusahaan ke dalam dua jenis biaya, yaitu biaya tetap dan biaya variabel. Selanjutnya agar perhitungan analisa BEP menghasilkan informasi yang optimal bagi pengambilan keputusan, maka data-data yang dimasukkan ke dalam perhitungan harus dapat diandalkan dan relevan. Keterandalan dan relevansi data tersebut akan penulis uraikan lebih lanjut pada bab-bab selanjutnya sebagai bagian dari hal yang mendukung alasan pemilihan judul penyusunan skripsi ini. PT. Damar Siput Medan merupakan perusahaan penghasil Sari Pekat Buah anas (Pineapple Juice Concentrate). Dalam rangka pengambilan keputusan, perusahaan melakukan pemisahan biaya-biaya sesuai dengan perubahan tingkat .'egiatan perusahaan sehingga akan diketahui bagaimana perilaku biaya-biaya tersebut dalam perusahaan. Dalam hubu:igannya dengan mencapai suatu tingkat tertentu dari volume penjualan, perusahaan mengelompokkan dua rnacam biaya, yaitu biaya tetap dan biaya variabel. Penulis menguraikan landasan teoritis mengenai materi-matcri yang berhubungan dengan pengertian, manfaat, klasifikasi biaya, konsep, teknik, can penggunaan laporan keuangan untuk melakukan analisa biaya, volume dan laba (BEP) pada Bab II. Manfaat, pengklasifikasian biaya, teknik, dan hambatan-hambatan penerapan analisa biaya, volume dan laba (BEP) yang dihadapi PT. Damar Siput Medan diuraikan dalam Bab III. Analisis yang dis~iikan pada Bab IV menyorot pengklasifikasian biaya dan teknik analisa BEP y<mg diterapkan PT. Damar Siput Medan. Berdasarkan uraian dalam bab-bab di atas, penulis mengambil kesimpulan bahwa analisa BEP belum diterapkan dengan baik sebagai alat pengambil kcputusan bagi manajemen PT. Damar Siput Medan dalam menentukan jumlah produk ya,1g ditawarkan pemsahaan. Hal ini disebabkan oleh pengklasifikasian biaya yang tidak sesuai dengan teknik analisa REP dan kesulitan yang dihadapi perusahaan jika terjadi perubahan harga bahan baku yang drastis dan cepat berubah-ubah dalam waktu singkat Dari uraian pembahasan dan hasil kesimpulan, penulis memberikan saran kepada pihak manajemen PT. Damar Siput Medan untuk memperbaik1 pengklasifikasian biaya yang telah dilakukan dan penggunaan teknik pendekatan grafik (graphical approach) dalam melakukan analisa BEP. One of the analytical methods that can be used m to perform planning and control over sales volume, costs and profit company, is an analysis of costs, volume <and profit. Frequent analysis used is the analysis of the break even point (Break Event Point / BEP). The use of cost, volume and profit analysis requires some requirements that must be met. One of the main requirements to get performing BEP analysis calculations is grouping all costs company into two types of costs, namely fixed costs and variable costs. Furthermore, so that the calculation of the BEP analysis produces optimal information for decision making, then the data is included in the calculation must be reliable and relevant. The reliability and relevance of the data will be the author describes further in the following chapters as part of the matter support the reasons for selecting the title of this thesis. PT. Damar Siput Medan is a company that produces concentrated fruit juice Anas (Pineapple Juice Concentrate). In order to make a decision, the company performs the separation of costs according to changes in levels company activities so that it will be known how the behavior of these costs in the company. In relation to it by reaching a level From a certain sales volume, the company classifies two kinds of costs, viz fixed costs and variable costs. The author describes the theoretical basis of the material that is related to understanding, benefits, cost classification, concepts, techniques, can use of financial reports to perform cost, volume and profit analysis (BEP) in Chapter II. Benefits, classification of costs, techniques, and constraints application of cost, volume and profit analysis (BEP) faced by PT. Damar Snail The terrain is described in Chapter III. The analysis presented in Chapter IV is highlighted cost classification and BEP analysis technique applied by PT. Damar Snail Medan. Based on the description in the chapters above, the writer draws conclusions that BEP analysis has not been properly applied as a decision-making tool for the management of PT. Damar Siput Medan in determining the number of products yes, 1g concession offered. This is caused by the classification of costs that are not in accordance with the REP analysis technique and the difficulties faced by the company if it occurs drastic and rapid changes in raw material prices short From the description of the discussion and the results of the conclusions, the authors provide suggestions to the management of PT. Damar Snail Medan to repair 1 classification of costs that have been made and the use of engineering approaches graphical approach in conducting BEP analysis.