Tugas dan Tanggungjawab Controller terhadap Pengendalian Administrasi dan Akuntansi pada PT. Gita Dharma Medan

Abstract

Kesimpulan l. lstilah yang digunakan oleh perusahaan untuk jabatan controller tidak dijumpai pada PT. Gita Dharma Medan. Adapun jabatan yang melaksanakan fungsi controller pada perusahaan adalah kepala bagian keuangan. 2. Kedudukan kepala bagian keuangan setingkat dengan kepala bagian lain.nya dan bertanggungjawab kepada direktur. Posisi yang demikian tidak memungkinkan bagi kepala bagian keuangan untuk lebih berwenang melaksanakan pengawasan. 3. Fungsi perencanaan yang dilakukan sudah cukup baik, kepala bagian keuangan sebagai koordinator mempertimbangkan faktor-faktor yang perlu sebelum rencana pembangunan membuat rencana terpadu, rencana tahunan dan rencana investasi 4. Fungsi pengawasan yang dilaksanakan oleh controller terbatas dimana controller hanya dapat rnelakukan pengawasan dengan baik pada bagian yang dipimpinnya saja sedangkan untuk bagian lainnya controller tidak diberi wewenang penuh oleh direktur. 5. Fungsi pelaporan dari wawancara penulis dengan karyawan PT. Gita Dharma Medan mengatakan, bahwa mereka tidak menepati jadwal pelaporan karena kurangnya kerja sama yang baik antar divisi, sehingga penulis menilai prinsip pada fungsi pelaporan belum sepenuhnya dilakukan dengan baik. 6. Pencatatan setiap transaksi yang dilakukan sudah memadai dengan adanya pemisahan fungsi dalam rnenyelesaikan transaksi tidak dilakukan satu o.rganisasi saja. 7. Fungsi utama lainnya dilakukan dengan baik dengan rnelakukan kewajiban terhadap pajak. Kepala bagian keuangan juga melakukan fungsi asurans1 untuk rnenjamin assets perusahaan dari resiko yang merugikan. 8. Berdasarkan analisis dan evaluasi yang dilakukan penulis maka hipotesis dapat diterima. Conclusion 1. There is no term used by the company for the position of controller found at PT. Gita Dharma Medan. The position that carries it out The function of the controller in the company is the head of finance. 2. The position of the head of finance is at the same level as the heads of other departments and is responsible to the director. There is no such position allows the head of finance to have more authority carry out supervision. 3. The planning function carried out is quite good, section head Finance as a coordinator considers the necessary factors before the development plan, make an integrated plan, an annual plan and investment plans 4. The supervisory function carried out by the controller is limited the controller can only carry out good supervision on the part that is It's just led, while the controller is not provided for the other parts full authority by the director. 5. Reporting function of the author's interviews with PT employees. Gita Dharma Medan said that they did not comply with the reporting schedule because lack of good cooperation between divisions, so the author assesses the principle the reporting function has not been fully carried out properly. 6. Recording of every transaction carried out is adequate There is no separation of functions in completing transactions o.organization only. 7. Other main functions are carried out well by carrying out obligations to taxes. The head of finance also performs assurance functions1 to guarantee company assets from adverse risks. 8. Based on the analysis and evaluation carried out by the author, the hypothesis can be accepted.