Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/23704
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorSrg, Retnawati-
dc.contributor.advisorLores, Linda-
dc.contributor.authorSundari, Eva-
dc.date.accessioned2024-04-04T02:16:25Z-
dc.date.available2024-04-04T02:16:25Z-
dc.date.issued2006-02-25-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/23704-
dc.description68 Halamanen_US
dc.description.abstractDari keterangan dan data yang diperoleh, maka penulis rnenarik kesimpulan bahwa pengendalian intern kas pada PT. Tolan Tiga Indonesia sudah cukup haik, dengan alasan : 1. PT. Tolan Tiga Indonesia telah melakukan pernisahan fungsi tugas pada masing-masing divisi dalam setiap departernen, antara lain bentuk pernisahan tersebut adalah fungsi penyimpanan kas dan fungsi akuntansi memiliki tugas yang berbeda. 2. Pada setiap departemen dalam melakukan kegiatan operasional berdasarkan program kerja yang sudah ada. 3. PT. Tolan Tiga Indones ia secara umum pengendalian intern telah efektif dan efisien, karena perusahaan ini telah melaksanakan teknik-teknik pengendalian intern kas dengan baik, yaitu: a. Menyetorkan setiap hari semua penerirnaan kas ke bank dan melakukan rekonsiliasi bank. b. Menggunakan sistem voucher yang merupakan salah satu sistem yang baik bagi keamanan kas. c. Penetapan dana kas kecil untuk pembayaran yang nilainya relatif kecil. From the information and data obtained, the author draws conclusions that internal control of cash at PT. Indonesia's Toll Road Three is quite good, with reason : 1. PT. Tolan Tiga Indonesia has carried out separation of task functions for each of them divisions in each department, including the form of separation is the cash storage function and the accounting function has the same tasks different. 2. Each department carries out operational activities based on existing work programs. 3. PT. Tolan Tiga Indonesia generally internal control has been effective and efficient, because this company has implemented control techniques Internal cash properly, namely: a. Deposit every day all cash receipts into the bank and carry out bank reconciliation. b. Using a voucher system which is a good system for cash security. c. Establishment of a petty cash fund for payments of relatively small value.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.relation.ispartofseriesNPM;008300300-
dc.subjectpengendalian intern kasen_US
dc.subjectcash internal controlen_US
dc.titlePengendalian Intern Kas pada PT. Tolan Tiga Indonesia Medanen_US
dc.title.alternativeInternal Cash Control at PT. Tolan Tiga Indonesia Medanen_US
dc.typeSkripsi Sarjanaen_US
Appears in Collections:SP - Accountancy

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
008300300 - Eva Sundari - Fulltext.pdfCover, Abstract, Chapter I, II, III, V, Bibliography13.44 MBAdobe PDFView/Open
008300300 - Eva Sundari - Chapter IV.pdf
  Restricted Access
Chapter IV2.28 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.