Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/550
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSitorus, Romauli Christiani-
dc.date.accessioned2017-08-01T07:10:40Z-
dc.date.available2017-08-01T07:10:40Z-
dc.date.issued2014-11-14-
dc.identifier.urihttps://repositori.uma.ac.id/123456789/550-
dc.descriptionProgram aplikasi komputer dewasa ini sangat mempermudah para manajemen rekayasa konstruksi dalam memasukkan data proyek, mengelola aktifitas proyek, laporan proyek maupun pengontrolan aktifitas kegiatan proyek diantaranya menyangkut sumber daya pada proyek tersebut. Untuk merencanakan jadwal suatu proyek dengan program Microsoft Project yang pertama harus dilakukan adalah memasukkan data-data seperti jenis kegiatan, waktu, sumber daya dan lain-lain. Dalam tahap pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project dapat dilakukan dengan menambahkan waktu lembur pada suatu kegiatan. Maksud dari penulisan ini adalah menganalisa schedule pelaksanaan pekerjaan pada Proyek Pembangunan Warehouse Tahap 2 di daerah Kawasan Industri Medan dengan penggunaan Program Microsoft Project. Tujuan dari penulisan ini adalah untuk mengetahui apakah schedule rencana sesuai dengan schedule aktual dan mengetahui aspek-aspek apa saja yang menjadi kendala dalam proses pelaksanaan proyek. Metodologi penelitian yang dilakukan adalah dengan melakukan pengamatan proyek Warehouse tahap-2 ini dan memperhatikan durasi pelaksanaan selama pembangunan proyek dilaksanakan. Maka dari pengendalian jadwal pada proyek pembangunan warehouse tahap – 2, berdasarkan tampilan barchat Ms. Project proyek ini mengalami keterlambatan, dan dapat dilihat jalur kritis yang harus diperhatikan agar dapat segera diterapkan system crash program agar pekerjaan dapat selesai sesuai dengan time schedule rencanaen_US
dc.description.abstractComputer application programs today greatly simplify the management of construction engineering project in entering data , managing project activities , reporting and controlling project activities including project activity involves resources on the project. To schedule a project with Microsoft Project The first thing to do is to enter data such as the type of activity , time, resources and others . In the control phase of the project using Microsoft Project can be done by adding overtime in an activity. The purpose of this paper is to analyze the schedule execution of jobs in Warehouse Development Project Phase 2 in the Medan Industrial Estate with the use of Microsoft Project Program . The purpose of this paper is to determine whether the schedule plan in accordance with the actual schedule and determine what aspects are an obstacle in the process of project implementation . The methodology of the research is to make observations Warehouse project phase - 2 and pay attention during the duration of the implementation of development projects are implemented . Thus the project schedule control in warehouse construction phase - 2 , based on the look barchat Ms. Project This project has been delayed , and can be seen in the critical path that must be considered in order to be able to immediately apply a system crash program to work can be completed within the time schedule planen_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectMicrosoft Projecten_US
dc.subjectControlen_US
dc.subjectPlanningen_US
dc.subjectTimeen_US
dc.titlePerencanaan dan Pengendalian Waktu Proyek dengan Menggunakan Microsoft Project pada Pembangunan Warehouse - 2 (Studi Kasus)en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Civil Engineering

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
128110003_file1.pdfCover76.09 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file2.pdfAbstract62.41 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file3.pdfIntroduction74.55 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file4.pdfChapter I73.26 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file5.pdfChapter II362.01 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file6.pdfChapter III76.44 kBAdobe PDFView/Open
128110003_file8.pdfReference1.04 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.