Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/6424
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Manahan | - |
dc.date.accessioned | 2017-12-18T09:14:57Z | - |
dc.date.available | 2017-12-18T09:14:57Z | - |
dc.date.issued | 2000-07-24 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6424 | - |
dc.description | Dari hasil pelaksanaan penelitian baik melalui penelitian kepustakaan dan juga lapangan didapatkan keadaan-keadaan bahwa : Walaupun baru berupa teknik pemberian sudah berjalan dengan baik di PT. Griya Riatur Indah Medan, terutama dalam membina suatu hubungan yang baik dengan kepala bagian dan seluruh karyawan yang ada di lingkungannya kerjanya. Tujuan dilaksanakannya pemberian insentif pada PT. Griya Riatur Indah Medan adalah agar para karyawan dapat memandang bahwa mereka adalah patner perusahaan dalam bekerja, memupuk hubungan antara karyawan dengan pimpinan, sehingga akan memiliki kesamaan pandangan untuk mencapai tujuan perusahaan, dan juga sebagai alat meningkatkan kerjasama antar karyawan sehingga dengan demikian terdapat peningkatan produktivitas kerja mereka. | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | peran insentif | en_US |
dc.subject | tingkat produktivitas kerja pegawai | en_US |
dc.title | Peranan Insentif dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja pada PT. Griya Riatur Indah Medan | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
958300038_File1.pdf | Cover | 312.49 kB | Adobe PDF | View/Open |
958300038_File2.pdf | Abstract | 167.42 kB | Adobe PDF | View/Open |
958300038_File3.pdf | Introduction | 471.55 kB | Adobe PDF | View/Open |
958300038_File4.pdf | Chapter I | 204.7 kB | Adobe PDF | View/Open |
958300038_File8.pdf | Reference | 265.74 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.