Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/7171
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Syahrial, Hery | - |
dc.contributor.advisor | Agustiono | - |
dc.contributor.author | Janiar, Nani | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-08T04:03:41Z | - |
dc.date.available | 2018-01-08T04:03:41Z | - |
dc.date.issued | 2014-05-20 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/7171 | - |
dc.description | Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan pada CV. lndaco Traiding Co. Binjal. Hipotesisnya adalah komunikasi organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada CV. lndaco Traiding Co. Binjai. Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di CV. Indaco Traiding Co. Binjai yang berjumlah 60 orang, maka sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di CV. Indaco Traiding Co. Binjai yang berjumlah 60 orang. Teknik analisis yang dipergunakan adalah uji validitas dan reliabilitas. uji normalitas dan uji hipotesis. Hasil penelitian diperoleh bahwa komunikasi organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada CV. lndaco Traiding Co. Binjai. Hal ini menunjukkan bahwa komunikasi organisasi merupakan suatu proses dinamik yang berfungsi sebagai alat utama bagi sukses atau udaknya organisasi dalam hubungannya dengan lingkungan tugas. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | komunikasi organisasi | en_US |
dc.subject | kinerja karyawan | en_US |
dc.title | Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Indaco Traiding Co. Binjai | en_US |
dc.type | Skripsi Sarjana | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
108320011.pdf | Fulltext | 1.09 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.