Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/973
Title: Hubungan antara Kepemimpinan Profektif dengan Motivasi Kerja pada Guru di Perguruan Panca Budi Medan
Authors: Ayasi, Nining
Keywords: kepemimpinan profetik;motivasi kerja pada guru;profetik leadership;work motivation to teachers
Issue Date: 16-Jun-2017
Publisher: Universitas Medan Area
Abstract: This study aims to investigate the relationship between prophetic leadership and the teacher’s work motivation at Panca Budi College Medan. Prophetic leadership is an ability of a person to influence others in achieving the goals, using the patterns practiced by the Prophet. Work motivation is the impetus to perform and complete a job quickly and eagerly. The research was focused on the teachers at Panca Budi College Medan. The hypothesis of this research was there is a positive relationship between prophetic leadership and the teacher’s work motivation, which means the higher the prophetic leadership will be, the higher the teacher's work motivation as well. The Likert scale was utilized to measure both variables. This study involved 162 teachers at Panca Budi College Medan. The sampling technique used was a total sampling. The results of this study concluded that there was a significant relationship between prophetic leadership and work motivation in teachers. The correlation was rxy = 0.314; P = 0.05, thus the proposed hypothesis was accepted. Furthermore, the average value suggested that the prophetic leadership was in very high category with the average hypothetical value (70) less than the empirical average (96.5432). Similarly, the work motivation of the teacher was also very high, because the hypothetical average value was (67.5) was smaller than the empirical average (98.8571). Meanwhile, the effective contribution of prophetic leadership to the teacher’s work motivation was 9.9%.
Description: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada hubungan kepemimpinan profetik dengan motivasi kerja pada guru di Perguruan Panca Budi Medan. Kepemimpinan profetik yang dimaksud adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan, dengan pola yang dilaksanakan Nabi (prophet). Motivasi Kerja yang dimaksud adalah adalah dorongan untuk melakukan dan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan cepat dan bersemangat. Penelitian dilakukan pada Guru di Perguruan panca Budi Medan. Hipotesis dari penelitian ini adalah ada hubungan positif antara kepemimpinan profetik dan motivasi kerja guru, artinya semakin tinggi kepemimpinan profetik maka akan semakin tinggi juga motivasi kerja guru. Pengukuran kepemimpinan profetik dengan motivasi kerja menggunakan skala likert. Penelitian ini melibatkan 162 guru di Perguruan Panca Budi Medan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah total sampling. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kepemimpinan profetik dengan motivasi kerja pada guru. Korelasi rxy = 0,314 ; p = 0,05. Hipotesis yang diajukan dinyatakan diterima. Selanjutnya melihat nilai rata-rata diketahui bahwa kepemimpinan profetik berada dikategori sangat tinggi dengan nilai rata-rata hipotetiknya (70) lebih kecil dari rata-rata empirik (96.5432) dan motivasi kerja pada guru tergolong sangat tinggi, sebab nilai rata-rata hipotetiknya (67.5) lebih kecil dari rata-rata empirik (98.8571) adapun sumbangan efektif kepemimpinan profetik terhadap motivasi kerja pada guru sebesar 9.9%.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/973
Appears in Collections:SP - Psychology

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
138600189_file1.pdfCover518.66 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file2.pdfAbstract141.86 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file3.pdfIntroduction273.54 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file4.pdfChapter I234.76 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file5.pdfChapter II375.5 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file6.pdfChapter III282.54 kBAdobe PDFView/Open
138600189_file8.pdfReference2.4 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.