Fungsi Anggaran Penjualan Sebagai Alat Pengawasan pada PT. Panamas Medan

Abstract

Setiap perusahaan didirikan dengan suatu perencanaanyang terperinci untuk mencapai tujuan. Caramencapai tujuan dengan seefektif dan seefisien mungkin, harus terlebih dahulu diproyeksikan dalam rencana dengan pemikiran dan analisis yang seksama dan teliti. Salah satu alat yang memegang peranan dalam hal ini adalah anggaran. Pada dasarnya anggaran disajikan pada perusahaan untuk menghadapi persoalan-persoalan manajemen, karena anggaran dapat digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi dan pengendalian. Kesulitan yang di hadapi manajemen dapat di atasi dengan teknik-teknik manajemen, serta prosedur-prosedur kepemimpinan yang memuaskan. Anggaran penjualan mempunyai peranan yang sangat penting dalam operasi perusahaan. Anggaran produksi tidak dapat disusun tanpa adanya anggaran penjualan. Kesemua anggaran yang ada akan di gunakan sebagai alat pengawasan untuk masing-masing bagian. Every company is founded with a detailed plan to achieve its goals. How to achieve goals as effectively and efficiently as possible must first be projected in the plan with careful and thorough thought and analysis. One tool that plays a role in this case is the budget. Basically, a budget is presented to the company to deal with problems management, because the budget can be used as a planning, coordination and control tool. Difficulties faced by management can be overcome with management techniques and satisfactory leadership procedures. The sales budget has a very important role in company operations. A production budget cannot be prepared without a sales budget. All existing budgets will be used as a monitoring tool for each section.