Analisis Biaya Sumber Daya Manusia Melalui Outsourching Dibandingkan dengan Strategi Insourching Dinilai dari Segi Biaya dan Performance pada PT. Bank Mega Cabang Setia Budi Medan

Abstract

Secara umum setiap perusahaan mempunyai tujuan yang sama yaitu pencapaian laba yang maksimum. Agar tujuan tersebut tercapai. maka setiap perusahaan memerlukan strategi yang tepat. Strategi-strategi yang ditetapkan tersebut selanjutnya digunakan untuk menetapkan program operasi yang terinci untuk semua fase operasi dan menyusun anggaran. Penyusunan strategi, program dan anggaran merupakan tahap perencanaan. Tahap perencanaan ini penting bagi perusahaan agar mempunyai arah yang jelas dalam upaya mencapai tujuan. Salah satu rencana pengembangan yang dipilih adalah rencana peningkatan pelayanan. Biaya SDM adalah biaya yang tlmbul sebagai akibat pengelolaan sumber daya manusia sebagai upaya untuk mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas dan sesuai dengan tujuan perusabaan. DaJam rangka pencapaian tujuan perusahaan tersebut, permasalahan yang dihadapi manajemen bukan saja hanya terdapat pada bahan mentah, alat-alat kerja. mesin produksi, uang dan lingkungan kerja saja, tetapi juga menyangkut karyawan (sumber daya manusia). Karyawan baru yang belum mempunyai keterampilan dan keahlian dilatih. sehingga menjadi karyawan yang terampil dan ahli. Pengelolaan sumber daya manusia inilah yang disebut manajemen sumber daya manusia dan biaya yang ditimbulkan akibat adanya aktivitas ini disebut biaya sumber daya manusia.