Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/4877
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ramadhana, Ikhsan Putra | - |
dc.date.accessioned | 2017-11-24T03:58:41Z | - |
dc.date.available | 2017-11-24T03:58:41Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/4877 | - |
dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Pegawai di PT. TASPEN Persero Cabang Pematang Siantar. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dan dilaksanakan pada 30 pegawai Kantor PT. Taspen Persero Cabang Pematang Siantar. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS Versi 19. Teknik sampling yang dipakai adalah total sampling dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelilian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas. uji asumsi klasik dan analisis regresi linier berganda, untUk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian digunakan uji persial (uji-t) dan uji simultan (uji-f). | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | gaya kepemimpinan | en_US |
dc.subject | kesejahteraan dan kinerja pegawai | en_US |
dc.title | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Pegawai Di Pt. Dana Tabungan Dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) (Faspen) Cabang Pematang siantar | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
098320135_file1.pdf | Cover | 405.65 kB | Adobe PDF | View/Open |
098320135_file2.pdf | Abstract | 463.34 kB | Adobe PDF | View/Open |
098320135_file3.pdf | Introduction | 699.85 kB | Adobe PDF | View/Open |
098320135_file4.pdf | Chapter I | 256.98 kB | Adobe PDF | View/Open |
098320135_file8.pdf | Reference | 635.79 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.