Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/4986
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLubis, Yon Harmoko-
dc.date.accessioned2017-11-27T01:59:29Z-
dc.date.available2017-11-27T01:59:29Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/4986-
dc.description.abstractSetelah pegawai diterima, dan dipekerjakan maka tugas atasan selanjutuya adalah melalmkan penilalan prestasi kerjanya. Penilaian pegawai dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap pegawai. Hasil penelitian pendahuluan ditemukan masalah yang dirumuskan sebagai berikut : "Sejauh mana hubungan prestasi kerja dengan penetapan jabatan." Secara praktis banyak metode penilaian prestasi kerja yang dilakukan, yang sudah barang tentu berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lain. 1. Penilaian yg berorientaSi pada masa lalu. Beberapa metode penilaian terdiri dari: a. Rating scale. b. Checklist. c. Critical incident technique. d. Skala penialaian berjangkarkan perilaku. e. Observasi dan tes unjuk kerja. f. Metode perbandingan kelompok. 2. Penilaian masa yang akan datang. Metode-metode penilaian ini terdiri dari: a. Penilaian diri seodiri. b. Manajemen by objektive. c. Penilaian secara psikologis. d. Assesment centreen_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectprestasi kerjaen_US
dc.subjectpenilaian, penetapan jabatanen_US
dc.titlePengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Penetapan Jabatan Pada PT.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Unit Sumbul Cabang Sidikalangen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
068320044_file1.pdfCover382.12 kBAdobe PDFView/Open
068320044_file2.pdfAbstract384.05 kBAdobe PDFView/Open
068320044_file3.pdfIntroduction543.27 kBAdobe PDFView/Open
068320044_file4.pdfChapter I426.49 kBAdobe PDFView/Open
068320044_file8.pdfReference301.17 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.