Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/6500
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Sagala, Mangasi | - |
dc.date.accessioned | 2017-12-19T04:38:58Z | - |
dc.date.available | 2017-12-19T04:38:58Z | - |
dc.date.issued | 2004-04 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6500 | - |
dc.description.abstract | Kantor Perbendaharaan dan Kas Negara (KPKN) Medan adalah suatu badan milik pemerintah yang berada dalam naungan Direktorat Jenderal Anggaran yang merupakan bagian dari Departemen Keuangan, mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan standarisasi teknis dibidang anggaran pendapatan dan belanja negara dan kekayaan negara Masalah yang dihadapi adalah kurang tepatnya fungsi pem1mpm dalam memotivasi karyawan sehingga akan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja karyawan sebagaimana yang diharapkan. Hipotesis penulis: Apabila pemimpin dapat menerapkan motivasi yang tepat dan efektif pada para karyawan, maka produktivitas kerja yang diharapkan akan tercapai dengan optimal | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | fungsi pemimpin | en_US |
dc.subject | memotivasi kerja | en_US |
dc.subject | meningkatkan produktivitas kerja | en_US |
dc.title | Fungsi Pemimpin dalam Memotivasi Karyawan Guna Meningkatkan Produktivitas Kerja pada Kantor Perbendaharaan dan Kas Negara (KPKN) Medan | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
008300477_File1.pdf | Cover | 452.16 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300477_File2.pdf | Abstract | 360.97 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300477_File3.pdf | Introduction | 577.93 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300477_File4.pdf | Chapter I | 307.55 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300477_File8.pdf | Reference | 239.08 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.