Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/6634
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Iqbal, Muhammad | - |
dc.date.accessioned | 2017-12-20T03:53:34Z | - |
dc.date.available | 2017-12-20T03:53:34Z | - |
dc.date.issued | 2004-04-03 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6634 | - |
dc.description.abstract | PT. Harian Mimbar Umum Medan berdiri pada tanggal 6 November 1945 di Medan. Dicintis dan dipelopori oleh Bapak Abdul Wahab Siregar, Muhammad Saleh Umar alias Surapati dan Bapak Yunus Nasution. Kemudian dilanjutkan oleh Bapak Ari.cf Lubis, pada tanggal 6 Desember 1947 dibantu oleh Syamsuddin Manan, dan Bustaman. PT. Harian Mimbar Umum Medan didirikan bukan untuk kepentingan komersil semata, melainkan untuk alat perjuangan dan sarana politik dalam menghadapi serangan Agresi Belanda. Akibat dari serangan Belanda maka PT. Harian Mimbar Umum Medan terpaksa pindah ke Tebing Tinggi, dan ketika kota Tebing Tinggi dikuasai oleh Belanda, maka PT. Harian Mimbar Umum Medan terpaksa pindah kembali ke kota Medan, karena keadaan telah aman dan tenang | en_US |
dc.language.iso | en | en_US |
dc.publisher | Universitas Medan Area | en_US |
dc.subject | peranan komunikasi | en_US |
dc.subject | meningkatkan produktivitas kerja | en_US |
dc.title | Peranan Komunikasi dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Harian Mimbar Umum Medan | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | SP - Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
008300265_File1.pdf | Cover | 371.82 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300265_File2.pdf | Abstract | 430.19 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300265_File3.pdf | Introduction | 638.31 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300265_File4.pdf | Chapter I | 391.46 kB | Adobe PDF | View/Open |
008300265_File8.pdf | Reference | 688.45 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.