Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/6704
Title: | Perencanaan Pengendalian Piutang pada PT. Asuransi Raksa Pratikara Cabang Medan |
Authors: | Dongoran, Titin Wahyuna Sari |
Keywords: | perencanaan piutang;pengendalian piutang |
Issue Date: | 5-Oct-2004 |
Publisher: | Universitas Medan Area |
Description: | Dari analisis dan evaluasi yang telah dilakukan, penulis berkesimpulan bahwa: 1. Dalam hal struktur organisasi, adanya pemisahan fungsi. Penagihan hutang premi dilakukan oleh Departemen Collection, sementara pembukuan dilakukan oleh Departemen Finance dan Pengawasan oleh Accounting. 2. Metode pencatatan piutang menggunakan metode posting langsung harian, dengan demikian setiap saat dapat diketahui jumlah piutang berdasarkan jenisnya yang ada di perusahaan. 3. Dalam hal pengendalian, departemen Collection membuat laporan piutang premi yang disebut Aging Schedule setiap minggunya, sehingga data piutang yang belum tertagih selalu up to date. 4. Realisasi penerimaan piutang yang dicapai perusahaan cukup baik dan jika dibandingkan dengan piutang premi pada tahun sebelumnya piutang terus mengalami peningkatan. Hal ini sangat menguntungkan bagi perusahaan karena perusahaan memperoleh sumber dana yang utama adalah dari piutang yang jatuh tempo dari nasabah. 5. Bagian penagihan, dan bagian yang menerima hasil tagihan terpisah atau bagian yang berbeda, sehingga sangat sulit untuk terjadinya penyelewengan. |
URI: | http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/6704 |
Appears in Collections: | SP - Accountancy |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
028330103_file1.pdf | Cover | 1.26 MB | Adobe PDF | View/Open |
028330103_file2.pdf | Abstract | 1.47 MB | Adobe PDF | View/Open |
028330103_file3.pdf | Introduction | 1.88 MB | Adobe PDF | View/Open |
028330103_file4.pdf | Chapter I | 1.24 MB | Adobe PDF | View/Open |
028330103_file8.pdf | Reference | 609.21 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.