Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositori.uma.ac.id/handle/123456789/4257
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSiahaan, Osna Elsah-
dc.date.accessioned2017-11-16T03:09:09Z-
dc.date.available2017-11-16T03:09:09Z-
dc.date.issued2009-04-24-
dc.identifier.urihttp://repository.uma.ac.id/handle/123456789/4257-
dc.description.abstractDalam penelitian ini penulis mengambil lokasi pada PT. Hadi Baru Medan yang beralamat di Jalan Binjai km 16,75 Medan. Hal in1 dikarenakan PT. Hadi Baru Medan yang bergerak dibidang industri crumb rubber. Untuk objek penelitian, penul1s mengambil sampel pada karyawan bagian produksi PT. Hadi Baru Medan yang berjumlah 40 orang. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah "Bagaimana pengaruh kompensasi yang diJalankan PT. Hadi Baru Medan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kompensasi terhadap pelaksanaan tugas karyawan pada PT. Hadi Baru Medan. Penelitian ini mengunakan pengamatan (observation) Wawancara (Interview) dan daftar pertanyaan (Questioner) dalam pengumpulan data. Sedangkan tehnik analisis adalah dengan analisis regresi korelasi dimana Y-2.30 + 0,29x dengan koefisien korelasi sebesar 0,88 dan t hitung > t tabel yaitu 11,-3 > 2,021 yang menunjukkan bahwa hipotesis diterima. Dengan demikian, kompensasi berpengaruh dalam peningkatkan pelaksanaan tugas karyawan.en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherUniversitas Medan Areaen_US
dc.subjectkompensasien_US
dc.subjecttugas karyawanen_US
dc.titlePengaruh Kompensasi Dalam Meningkatkan Pelaksanaan Tugas Karyawan Pada PT. Hadi Baru Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:SP - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
058320169_file1.pdfCover290.5 kBAdobe PDFView/Open
058320169_file2.pdfAbstract266.83 kBAdobe PDFView/Open
058320169_file3.pdfIntroduction528.56 kBAdobe PDFView/Open
058320169_file4.pdfChapter I320.87 kBAdobe PDFView/Open
058320169_file8.pdfReference263.43 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.